研究所、轉學考(插大)-管理學

6.因為環境詭譎多變,很難有放諸四海皆準的管理原則,此觀點屬於(A)古典學派(B)權變學派(C)行為學派(D)系統學派。

7.你選填大學志願時,若蒐集了「部分」有趣的科系資訊,做出「滿意」的決策(而非「最好」的決策),你符合了(A)理性決策模式(B)古典經濟人決策模式(C)非理性決策模式(D)有限理性決策模式。

8.在Boston Consulting Group 矩陣所分類的事中,何者的市場開始萎缩後應該取緊縮或撤資的策略?(A)明星事業(B)金牛事業(C)問題事業(D)苟延殘喘事業。

9.考試成優秀是自己苦讀有成,考不好是老師題目出太爛,這種為行為找出合理解釋的理論稱為(A)目標理論(B)公平理論(C)歸因理論(D)工作設計理論。

10.消費者選擇廣東產品時,若不選擇甲牌廣東粥,而選擇隔壁的乙牌廣東粥或對面的丙牌排骨飯,這種情況屬於以下五力分析中的敘述何者為對?(A)乙牌廣東粥為同業競爭,丙牌排骨飯為進入障礙(B)乙牌廣東粥為代

11.「台塑集團為因應事業求,積極培養工業、管理、與醫護人才,創立明志技術學院、長庚大學、長庚技術學院三所學校,分別培植工業醫學護理人才。」此作法類似哪一種策略概念?(A)向下垂直整合(B)購併(C)

12.以下對於「管理幅度」的敘述何者有誤?(A)授權是影響管理幅度大小的主要因素,授權程度越高、管理幅度則可以越小(B)管理幅度決定了一個管理者與其管控的部屬間的緊密程度(C)管理幅度的大小現在組織架

13.根據Blake和Mouto 兩學者所提出的領導理論,是哪兩種領導型態為指標?(A)生産導向與員工導向(B)任務導向與關係導向(C)生產導向與關係導向(D)任務導向與情境因素。

14.父母要求你學業成績保持前三名·(a)若沒做到,就沒收你喜歡的i-Phone,(b)若有作到,就可再買你更喜歡的i-Pad,這兩種激勵方式分別屬於增強理論的哪一種?(A)a=懲罰b=負增強(B)a

15.部屬會認知到他們的報償與工作投入之間的關係,然後會進一步比較自己和他人的投入出比率,並做調整,此觀點屬於:(A)期望理論(B)需求層級理論(C)兩因素理論(D)公平理論。

16.某公司員工對薪資感到滿意,但工作績效卻無顯著提升,乃是因為薪資屬於「雙因子理論」中的:(A)激勵因子:能防員工在工作上的不满足,並使員工「更」努力工作(B)保健因子:無法防止員工在工作上的不滿足

17.有關團隊規模的敘述何者正確?(A)團隊規模大時,成員彼此間的互動與影響愈容易(B)小團隊為2-4人，由於人少,所以不容易發問討論(C)大團隊由於人多，所以不容易形成次群體(D)工作團隊的理想規模

18.聽老師講授課程時,台下A同學手機突然響了,老師繼續上課,但A同學為了關手機,導致老師講授的課程有一段没聽進去,「手機鈴響」在溝通程序中屬於哪個環結的問題?(A)傳訊者編碼(B)收訊者譯碼(C)傳

19.大學時代外宿時,若父母規定「每遇都須回家一趟,才能領下一週的零用錢；若不回家探望,將扣除下週零用錢」,此種互動方式類似企業中的(A)市場控制(B)預算控制(C)文化控制(D)以上皆非。

20.人未必是經濟動物,願意努力工作不只是為了錢,更重要的是要獲得工作滿足。此論點屬於(A)權變學派(B)系統學派(C)行為學派(D)古典學派。

1.有關規劃」之敘述,下列何者正確?(A)要人做事(B)選對的人(C)做對的事(D)把事做對。

2.對於管理者應具備的能力而言,「看懂財務報表」是一種什麼能力?(A)觀念化能力(B)技術能力(C)人際關係能力(D)政治能力。

3.「認為工作場合的亮度與員工生產力無關的」是下列何者?(A)官僚體制(B)科學管理(C)霍桑研究(D)情境理論。

4.下列何者非觀測經濟景氣的指標?(A)工業生產指數(B)產品市占率(C)貨幣供給(D)股價指數。

5.某國家年前訂購一艘航空母艦,經支付定金與頭款後,約定五年後交付成品。但在今年現,當初訂購艦艇時並未考量匯率換算損失。經管理者將重新計算後,發現當初決策不符合成本效益。但由於先前已支付的費用相龐大,

6.「在網路上看電影的趨勢,對生產影片DVD的公司營收,將有顯著影響。」請問本論點之分析應該放在SOWO分那一部分?(A)優勢(strength)(B)劣勢(weakness)(C)機會(opport

7.「手機照相機的興起,造成對數位相機銷售的下滑。」上述論述為波特(Porter)之五力分析的那一力?(A)同業競爭壓力(B)替代品威脅(C)潛在競爭者威脅(D)賣方議價力。

8.控制幅度(span of control)管理可有效控管之人數,下列何比較不可能是現代企業增加控制幅度的因素?(A)主管管理能力提升(B)通訊科技進步(C)組織設計更強調集權(D)員工能力提升。

9.組織設計不受限於水平式、垂直式或公司內外界線的限制,以消除公司與顧客及供應商之間的藩離,通常包含兩種煩型:虛擬組織與網路組織。此種組織設計被稱為?(A)矩陣式組織(Matrix Oganition

10.下列那個因素不是導致企業必須進行組織變革的原因:(A)產業中不斷有強力新競爭者加人(B)相關技術不斷進步,產品生命遏期變得更短(C)連日大雨使得供應商交期延後(D)策略有重大改變,想進入新市場。

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