研究所、轉學考(插大)-管理學

4.團隊形成一般分為五個階段，哪個階段屬於遊戲規則制定的階段？(A) 形成期 (B) 動盪期 (C) 規範期 (D)行動期

5.組織結構一般可分為有機式組織和機械式組織兩種。以下何者非有機式組織的特質？(A) 高度的專業分工 (B) 跨功能團隊 (C) 地方分權 (D) 自由流通的資訊

6.以下何者為「多元本土化企業」之（multi-domestic corporation）定義？(A) 在全球各地提供一致性的服務 (B) 權力下放分公司，提供符合當地口味的產品 (C) 以全球為市場

7.泰勒是「科學管理」之父，以下非科學管理之原則？(A) 科學方法 (B) 科學培訓 (C) 科學執行 (D) 行為動素。

8.以下何者為「霍桑實驗」的描述？(A) 亮度加強，兩組產生增加，亮度減弱，兩組產出減弱 (B) 亮度加強，兩組產生增加，亮度減弱，兩組產出仍增加 (C) 亮度與產生沒有關係 (D) 亮度加強，兩組產

9.以下何者非全面品質管理的內涵？(A) 重視顧客 (B) 重視流程 (C) 一次性改善 (D) 改進組織內每一件事的品質

10.何謂「風險」？(A) 可以估計各種可能方案的成敗依據 (B) 對可能結果與機率一無所知 (C) 對所有可能方案結果皆已知

1.以下何者非「品管圈」之管理重點？(A)現場管理 (B) 非志願型聚會 (C)第一線員工決策 (D) 集體討論

2.競爭市場一般區分為完全競爭，壟斷與寡佔。以下何者非市場形成之決定因素？(A) 進入障礙 (B) 資本高低 (C) 產業發展階段 (D) 政府規定

3.何謂「六個標準差」？(A)每千萬次觀測出錯率為 3.4 (B)每十萬次出錯率為 3.4(C) 每百萬次出錯為 3.4(D) 每千萬次出錯為 4.3

4.管理學四大功能為何？(A)規劃，組織，授權，控制(B)規劃，行政，領導(C)規劃，組織，領導，控制 (D) 組織，領導，策略，執行

5.市場行銷 4P，以下何者為非？(A)產品(B)定價(C)通路(D)品牌

6.企業之組成中，以下何者非必要？(A) 知識 (B) 創業家精神(C) 勞工 (D) 網路

7.以下何者非全面品質管理的內涵？(A)重視顧客(B)重視流程(C)一次性改善(D)改進組織內每一件事的品質

8.何謂「風險」？(A) 可以估計各種可能方案的成敗依據 (B) 對可能結果與機率一無所知 (C) 對所有可能方案結果皆已知

9.組織領導人在不同階層需要不同的能力養成。請問對中階主管而言，最需要具備的能力為何？(A)抽像化能力 (B)溝通協調能力 (C)技術專業能力 (D)情緒管理

10.以下所述合夥組織之缺點，何者為非？(A) 無限責任(B)利潤分配未有明文規定(C)合夥關係難以終止 (D) 合夥無特殊稅賦

1.賀塞(PaulHersey)和布蘭查(KennethH Blanchard)所提出的領導情境理論認為,成功有效的領導主要是決定於何者?(A)領導者的性格(B)组織成員對工作的準備程度(C)產業競爭

2.平衡計分卡要求管理者從四個方向來評估組織的續效,這四個方向不包含以下哪一項?(A)顧客(B)內部作業流程(C)財務績效(D)政商關係。

3.針對原有市場或顧客提供新產品,包括增加產品特性、擴張產品線及開新產品,之為何種策略?(A)市場滲透(B)產品開發(C)市場開發(D)多角化。

4. 哪一種控制方式強調職權,並且依賴管理規則、規定、程序以及政策?(A)宗族(clan)控制(B)市場(market)控制(C)官僚(bureaucratic)控制(D)經濟(economic)控制

5.哪一種组織结構的設計重點乃在發揮「指揮命令系統」之落實?(A)組織層级化(B)組織扁平化(C)組彈性化(D)組織平行化。

6.下列何者不包含在「波特五力分析模型」(MichaelPorter'sFiveForcesMode!?(A)政府(B)供應商(C)顧客(D)競爭者。

7. 哪一種領導理論認為有效的領導行為可以經由學習模仿或訓練而養成?(A)權變理論(B)特質理論(C)情境理論(D)行為理論。

8. 下列哪項不是機械式组織的特性?(A)高度專業化(B)跨功能團隊(C)垂直式的溝通(D)集中式的決策職權。

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