下列有關集權與分權組織的敘述,何者不正確?(A)由部門經理傳遞資訊需花費時間,導致集權化決策較易時效落後(B)在分權化的組織內,部門經理通常只重視自己部門的績效(C)集權與分權的組織,均可實施責任會計
下列有關顧客獲利性分析之敘述,何者正確?(A)若利用成本層級制度將間接成本分攤與個別顧客,則在作顧客獲利性分析時,僅顧客層級以上之成本庫予以歸屬分攤即可(B)顧客獲利性分析之目的在了解個別顧客對企業利
光明公司之顧客每天的需求在 10 單位至 20 單位之間,平均需求為 15 單位。該公司每天生產 8 小時,每生產一單位需 26 分鐘,每個訂單約為 1 單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少?(A)
甲公司計畫投資$450,000 購買機器,殘值為$20,000,耐用年限為 3 年。必要報酬率為 12%,$1 年金現值如下:期間 年金現值一年 0.893二年 1.690三年 2.402若該公司重估
甲公司計畫投資$1,000,000 興建廠房,每年目標報酬率設為 18%。如果此廠房每年可產銷商品 7,000 單位,每單位售價$200。請問每件商品之成本應控制在多少金額以下?(計算至元,四捨五入)
甲公司擬投資購買設備,估計耐用年限 5 年,無殘值,採直線法提列折舊,該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數(profitability index)為 1.33,則其淨現值
甲公司本年度有$400,000 之稅前淨利,該公司所得稅率為 25%,權益資金成本率為 15%,資產總額$1,200,000,長期負債$400,000,流動負債$200,000,經濟附加價值$180,
高格公司於全國各地設置多處門市部,經內部部門損益計算,有些門市部多期蒙受虧損。今欲對存有虧損之門市評估是否暫時歇業,請問應採何種成本觀念進行評估?(A)可控制成本(controllable cost)
甲公司在某期間內,人工效率差異為$54,000 有利,標準直接人工工資率為每小時$12,且每單位產出允許之投入為 30 個直接人工小時。若當期已實際投入 43,500 個直接人工小時,試問產出數量為多
關於生產力之敘述,下列何者最正確?(A)部分生產力(partial productivity)愈高,代表生產力愈高(B)部分生產力係指部分產出量對部分投入生產要素之總成本的比例(C)當衡量期生產力指數
丁公司 X8 年第二季購料之預算顯示:季初存貨為$14,000,季末存貨為$18,800,購料之現金支出預算為$131,000,若季初應付帳款為$35,000,第二季各月份採購金額均相同,且於次月份支
甲公司本年度生產產品 20,000 單位,銷售 18,000 單位;每單位產品之變動製造成本為$30;固定製造成本總數$1,000,000。假設無期初存貨,則使用全部成本法將較變動成本法之淨利差額為何
甲公司的成本結構中,固定成本為$300,000,變動成本占售價 75%,若甲公司在銷售 400,000 單位又欲賺得稅前淨利$100,000 的情況下,試問其單位售價應設定為多少?(A)$1 (B)$
下列為有關於甲公司 X1 年第四季的資訊,總製造費用的差異可分解為支出差異(spending variance)、變動效率差異(variable efficiency variance)及數量差異(v
下列何項制度要求每一部門主管為其所負責之業務或作業,準備一份決策囊(decision package),決策囊中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序?(A)零基預算 (B)標準成本制度 (C)
甲公司正在為直接材料設定應有的標準價格。依據現有資訊,每單位進貨價格為$85,若以付現方式進貨者,可取得 2%的現金折扣。材料運送成本為每單位$4.55,驗收成本為每單位$0.33。請問直接材料每單位