7 甲公司產銷 A、B、C 三種產品,其銷貨金額比為 5:4:1,邊際貢獻率分別為 0.2、0.25 與 0.1,固定成本總額為$336,000,若該公司欲獲淨利$210,000,B產品之銷貨金額應為
9 文森公司本年度的整體預算中,編列採直線法提列之廠房設備折舊費用$258,000。該公司的整體預算是依全年生產 103,200 單位產品的基準來編製,該產量是預期在全年平均地產出。在 10 月的期間
甲公司產銷兩種產品,相關資料如下,【題組】9 則A產品營業淨利之彈性預算差異(flexible budget variance)為:(A)$2,600(有利) (B)$650(不利) (C)$1,95
10 甲公司採用還本期限法(payback period)評估資本預算,目前資金僅容許甲公司投資下列四項計畫中之一項,甲公司應選用那一項投資? (A)計畫 A (B)計畫 B (C)計畫 C (D)計
11 甲公司預期下個年度的營業結果如下。請問甲公司下個年度即將發生多少的固定成本?銷貨………………………… $500,000安全邊際…………………… $200,000邊際貢獻率………………… 75%(
11 乙公司生產自行車鏈條。乙公司 5 月份預算生產 25,000 條,每條標準機器小時為 0.05 小時,變動製造費用預算為$30,000。乙公司 5 月份實際生產 30,000 條,使用 1,60
13 久順公司之成本資料顯示,全年固定成本總額為$712,600,變動成本為銷貨收入之 81.2%。如明年仍按過去之售價每單位$2 出售產品,估計可得純益$697,400。經市場調查結果發現售價與銷售
6 甲公司採先進先出分步成本制,3 月份加工成本之約當單位數為 37,500 單位。期初在製品存貨為 15,000單位,已投入 60%之加工成本;期末在製品存貨為 10,000單位,加工成本已投入 7
7 甲公司生產 100,000 單位之產品,並售出其中 80,000 單位,生產成本包括直接材料$200,000、直接人工$100,000、變動製造費用$150,000、固定製造費用$250,000。
8 關於決定「損益兩平點」(breakeven point)之敘述,下列何者錯誤?(A)營業利益為零 (B)邊際貢獻扣除固定成本後之餘額為零(C)收入等於固定成本加邊際貢獻 (D)損益兩平銷售額等於固
12 丁公司透過聯合生產過程產出 X、Y 及 Z 產品。聯合成本分攤方式採用分離點之售價加以分攤,其他資料如下: 請問 X、Y 及 Z 產品何者應繼續加工?(A)X (B)X 和 Y (C)Y 和 Z
14 下列何者不是限制理論(theory of constraints)所考量的主要因素?(A)增加短期內邊際貢獻(contribution margin)(B)增加短期內製程貢獻(throughpu