18 丙公司銷售商品 S 之每單位購價為$5，年需求量為 134,064 單位，訂購商品 S 時係以盒為基礎，每盒內裝 12 單位。該公司每次訂購之訂單處理成本為$500，每盒商品 1 年之倉儲成本為
19 甲公司製造產品 H 之月產能為 10,000 單位，於 6 月份，計生產 9,600 單位，並以每單位$123 出售 9,400單位。6 月份之固定製造成本為$600,000，固定行銷費用為$4
20 丁公司 5 月份銷售產品 T 之有關資料如下： 該產品於 5 月份，整體市場之預計銷售數量為 500,000 單位，整體市場之實際銷售數量為 485,000 單位，則 5 月份以邊際貢獻計算之：
21 丙公司於 8 月份生產 5,000 單位所投入之製造費用總計$120,000，所耗用之機器小時為 15,000 小時，而標準所允許投入之機器小時為 14,850 小時。當月份固定製造費用之預算為
22 丁公司 X1 年製造費用有關資料如下： 丁公司該年度之營業利益，於歸納成本法（absorption costing）與變動成本法下之差異為：(A)歸納成本法低於變動成本法，差異為$70,000(
23 甲公司有 A、B 二個服務部門，以及 X、Y 二個製造部門，服務部門 7 月份之有關資料如下： 若該公司採相互分攤法分攤服務部門成本，則 X、Y 二個製造部門各會分攤到多少服務部門之成本？(A)
24 新竹公司產銷二種原子筆：基本型及極細型。相關資料如下： 目前基本型與極細型分別占銷售比重 60%及 40%，總固定成本$180,000。若維持目前銷售比重，新竹公司欲達到損益兩平點應銷售若干單位
25 甲公司打算關閉虧損之門市部門，門市部門營業損益資料如下： 若關閉門市部門，其已分攤固定成本將改分攤至其他繼續營運部門。關閉門市部門對於甲公司之淨利影響為：(A)提高淨利$112,000(B)提高
2 2014 年，甲公司以每件$120 之價格出售產品，共計銷貨收入為$1,020,000，安全邊際為$420,000，固定成本為$225,000。試問產品之單位變動成本為多少？(A)$26(B)$4
4 大眾公司以工作時數作為製造費用分攤基礎，102 年實際工時為 100,000 小時，會計人員依會計科目法分析 102 年製造費用相關資料如下： 大眾公司預估 103 年工時為 120,000 小時
5 甲公司於 2014 年初開始營業，該公司之生產、管理及行銷部門共用一棟建築物，並依照各部門所使用之空間分攤建築物之折舊費用。根據各部門空間使用分析顯示，生產部門占 60%，管理部門占 25%，行銷
6 甲公司有 A、B 兩生產部門及 X、Y 兩服務部門，而服務部門所發生之成本係採交互分攤法（reciprocal method）分攤至生產部門。服務部門之相關資料如下所示： 試問，A 部門應負擔多少
8 甲公司採分批成本制度，並依主要成本的 250%訂價，且依直接人工成本的 120%分攤製造費用。若編號 A235 訂單之價格為$45,000，預估毛利為$15,000，則編號 A235 訂單預估使用
9 甲公司採用分步成本制，並以加權平均法計算約當產量。產品所需原料在產程開始時即投入，而加工成本則均勻發生於製造過程中。2014 年 5 月份之相關資料顯示：原料之約當產量為 8,000 單位，加工成
10 甲公司接到乙客戶的訂單，訂購 100 件產品，該訂單總價格為$7,800，單位生產成本為$35。後續因乙客戶要求變更產品規格，致使甲公司已生產之 15 件產品不符訂單規格，需再另行生產，而此 1
11 下列敘述，何者錯誤：(A)透過差異分析，可協助管理人員進行例外管理(B)理想標準之產能一定高於正常標準之產能(C)有利的原料價格差異必然伴隨不利的人工效率差異(D)生產技術成熟而穩定的企業較適合
12 新新公司在 104 年 4 月、5 月與 6 月的銷貨預算分別為 40,000、50,000 與 60,000 單位，4 月 1 日之存貨為 4,000 單位，新新公司的存貨政策是下個月預計銷售
13 大同公司專門產銷登山用品，其中羽絨衣是銷售最好的產品，每件售價為$10,000，單位變動成本為$6,000，與羽絨衣有關之固定成本每月為$1,352,000。若目前大同公司每月售出 600 件羽
14 甲公司採行彈性預算，當預估產量為 50,000 件時，其生產成本預算數為$410,000；若產量為 90,000 件，則其生產成本預算數為$630,000。若甲公司預估明年之產量為 60,000