19 甲公司有兩個部門：資訊部門與管理諮詢部門。除了對客戶提供服務外，兩部門彼此也互相提供服務。某年兩部門向客戶收取的費用總額分別為資訊部門$200,000、管理諮詢部門$350,000，服務成本總額
20 在決定移轉價格時，若轉出部門無閒置產能，則下列敘述何者正確？(A)最低移轉價格應為全部成本(B)最低移轉價格應為轉出部門之增額成本加機會成本(C)產品移轉之機會成本為轉出部門因內部移轉而少賺得之
1 某公司生產甲產品，第一件之人工成本為$20,000，若該項人工成本適用 80％之學習曲線，則在累積平均時間學習模式下，該公司接受後續三件甲產品之訂單時，預計該訂單之人工成本應為何？(A)$31,2
2 經同一製程而產出兩種產品時，下列何者為決定主產品與副產品歸類之主要因素？(A)依產品的重量或體積決定 (B)依各產品之相對銷售價值而定(C)管理者任意之主觀認定 (D)依各產品所耗費之製造成本而定
3 甲公司 12 月份投入直接原料$1,040,000、直接人工$728,000 及製造費用$312,000。12 月初有在製品 40,000單位（完工程度 30%，成本$96,000），12 月份有
4 在分批成本法之下，下列有關殘料處理之敘述，何者錯誤？(A)殘料收入可直接結轉本期損益(B)殘料退回倉庫至出售尚需一段時間，則應至出售時才按淨變現價值認列出售收入(C)殘料具有重大價值且可追蹤至個別
5 乙公司產銷一種產品，其生產部門本月份生產產品 15,000 件（包含損壞品），成本為$45,000，製造完成時損壞600 件。若該損壞係屬正常損壞，估計殘餘價值$1,800，則該公司製成品的單位成
6 甲公司預計7 月份產銷 3,000 單位的產品，在該產銷量下預計銷貨收入為$96,000，營業淨利為$25,000。若 7 月份實際產銷 2,800 單位，實際變動成本總額$35,000，而變動成
7 甲產品本期銷量為 5,000 單位，淨利$12,000，營業槓桿為 4，預期下期銷量增加 20%，若其他情況不變，下列敘述何者正確？(A)下期固定成本總額$48,000 (B)預期下期淨利$14,
8 下列那一個公式可計算出全部成本法之損益兩平點銷貨量？(A)損益兩平點銷貨量=總固定成本/單位邊際貢獻(B)損益兩平點銷貨量=(總固定成本+固定製造費用分攤率*(期初存貨-期末存貨))/單位邊際貢獻
9 關於總預算（master budget）之敘述，下列何者錯誤？(A)就目的而言，總預算是一種短期利潤計畫，為即將來臨之年度規劃，並將企業之目標以數字呈現(B)就內容而言，總預算包括營業預算與財務預
10 在進行銷貨毛利差異分析時，下列何者將使多種產品之銷售組合存在有利的銷售組合差異？(A)實際銷售價格較預計銷售價格提高 (B)實際銷貨成本較預計銷貨成本增加(C)毛利較低產品之銷售比例較預計比例降
11 有關標準成本制度之敘述，下列何者正確？①有助於控制成本 ②有助於預測成本 ③有助於減少廣告費用 ④有助於評估員工績效 ⑤有助於管理人員進行例外管理(A)①④⑤ (B)①②④⑤ (C)①②③④ (
12 某公司產品單位成本資料如下：變動製造成本$600；已分攤固定製造成本$300；變動銷管費用$200；已分攤固定銷管費用$100。若該公司採全部製造成本加成訂價，擬將產品以$1,500 出售，則加
13 對於聯產品逕行出售或繼續加工再行出售決策，下列敘述何者錯誤？①決策者應小心選擇聯合成本之分攤方法，因為分攤成本之多寡將影響決策 ②聯合成本係沈沒成本，不應影響決策 ③當繼續加工後之增額收入大於增
14 甲公司目前使用產能為可用產能之 80%，其損益如下： 其中銷貨成本之固定部分占 60%，營業費用之固定部分則占 20%。甲公司收到某公司特殊訂單，欲以單位價格$36 購買 2,000 單位。甲公
15 甲公司之所得稅稅率為 10%，公司之長期負債利率為 20%，股東權益資金成本率為 15%。長期負債與股東權益比為 1：2。甲公司加權平均資金成本率為何？(A)10%(B)15% (C) 16%(
2 甲公司採正常成本制（normal costing），以直接人工成本為製造費用分攤基礎，並將多（少）分攤製造費用結轉銷貨成本。該公司本期預計發生直接人工$324,000 與製造費用$680,400，
4 下列敘述何者錯誤？(A)記錄員工每日耗用在生產批次時間的原始憑證稱為計工單(B)正常成本法的產品成本包括實際直接原料成本、預計加工成本(C)一般而言，作業成本制（operation costing