13 甲公司打算購入一台$42,000 的機器，依直線法提 8 年折舊，無殘值。預期每年可產生稅前現金流入$12,000，所得稅率為 40%，試問此投資方案之回收期間為多長？（計算值請四捨五入至小數點
14 下列四種情況，何者採用作業基礎成本制度（activity-based costing systems）之迫切性最低？(A)企業採行成本領導之策略 (B)企業透過單一生產設備製造多種不同之產品 (
15 欲改進成本制度，以下那一方案最不適當？(A)在分攤過程儘量增加成本的直接追溯 (B)建立更多同質性之間接成本庫 (C)儘可能使用不同成本分攤基礎 (D)根據不同層級的成本，找出引發成本的原因作為
16 作業基礎成本（activity-based costing）制度可以降低成本扭曲之最主要原因為何？(A)使用多個成本分攤基礎 (B)使用多個間接成本庫 (C)降低產品的差異性 (D)強調成本分攤
17 某公司最近籌集$2,000,000 的資金成立精品事業部，該經理計劃開發兩種新產品：精品甲的投入資金$900,000，預計營業利潤$144,000；精品乙的投入資金$750,000，預計營業利潤
19 變動成本法（variable costing）與全部成本法（absorption costing）之差異為何？(A)是否將固定行銷成本列為銷貨成本 (B)是否將直接人工成本列為存貨成本 (C)是
21 就全面品質管理的觀點而言，企業在追求最低的品質成本時，應該：(A)平衡失敗成本、預防成本、與鑑定成本 (B)追求零瑕疵的品質水準 (C)追求可能不是零瑕疵的最佳品質水準 (D)追求最低的鑑定成本
22 平衡計分卡包括四個績效評估構面，其中「內部程序面」所強調的重點是：(A)建立售後服務程序，以提升顧客滿意度 (B)建立適當的獎酬制度以激勵員工 (C)提升獲利績效 (D)強化資訊系統能力，以提供
24 長春公司的資金成本為 12%，其禮品部門之營業資產為$800,000，資產週轉率為 4，利潤率為 5%。若該部門經理之獎金是按剩餘利潤的 20%計算，請問該部門經理可拿到的獎金為多少？ (A)$
25 向興公司的某事業部資料如下：營收$640,000，變動費用$160,000，固定費用$300,000，加權平均資金成本 12%，公司之所得稅率 40%。假設該事業部的長期資本（固定資產＋營運資金
1 甲公司使用高低點法估計其成本函數，其 X6 年相關資訊如下： 當使用 400 機器小時情況下，其製造費用估計數應為若干？ (A)$170,000 (B)$240,000 (C)$257,500 (
2 下列與殘廢料有關的敘述，何者錯誤？(A)廢料一般均無出售價值，處分後，應將處分成本借記製造費用 (B)殘料如果設有存貨紀錄，應於發生時，按淨變現價值入帳 (C)製造費用的預計分配率中若未考慮到殘料
3 分攤服務部門成本給生產部門時，採用直接法（direct method）與相互分攤法（reciprocal method）的結果為：(A)前者分攤給生產部門的總成本較少 (B)前者分攤給生產部門的總
5 丁公司產銷 A、B 二種產品，相關資料如下： 若固定成本總額為$2,268,000，則 A 產品損益兩平銷售金額為： (A)$1,134,000 (B)$1,944,000 (C)$2,520,0
6 甲公司年初成立，期末時發現無論將其損壞品全部視為正常損壞或非常損壞，對資產與損益數字均無差異，則下列何種敘述之組合必定會造成此現象？①將正常損壞成本全部歸入完成品中 ②將正常損壞成 本分攤至在製品
7 下列有關原料組合差異及原料產出差異之敘述，何者正確？(A)原料組合差異＋原料產出差異＝原料價格差異 (B)不利的原料組合差異即是產出實際量「多浪費」之原料的標準成本 (C)原料產出差異係指因實際用
8 甲公司 X 月份之製造費用相關資料如下： 若甲公司以直接人工小時作為固定製造費用之分攤基礎，則甲公司 X 月份之製造費用生產數量差異 （production-volume variance）為多少
11 甲公司擬投資$100,000 購買新設備，其相關資料如下： 若必要報酬率為 12%，則此一投資之淨現值為多少？ (A)$10,000 (B)$14,790 (C)$17,490 (D)$40,0
12 下列有關目標訂價之敘述，何者正確？(A)在考慮不影響現有市場價格因素下，技嘉科技決定以其攸關成本將一批主機板賣到非洲，準備開發新 的市場 (B)宏碁考慮競爭對手華碩推出之新產品價格，決定推出功能