16 經理人編列滾動式預算（Rolling budgets）的目的在於：(A) 檢視過去一年預算的執行情形 (B) 追求持續不斷的作業活動改善與成本低減 (C) 作為未來五年預算架構的基礎 (D) 集
17 甲公司本月份有關現金預算之編製資料如後：① 期初現金餘額$20,000 ② 期初應收帳款$200,000 ③ 預計現金收入$1,200,000 ④ 預計現金支出$1,160,000 ⑤ 折舊及攤
18 甲公司採分批成本制，並按直接人工成本的 120 %分攤製造費用。若批號#301 訂單之實際製造費用為$68,000，已耗用直接人工成本為$60,000，則該批號訂單之製造費用為： (A) 多分攤
20 甲公司 X1 年 7 月份的成本資料：① 加工成本為主要成本的 75%② 間接材料為直接材料的 9%且相當於製造費用總額的 15%③ 間接材料以外的製造費用為$102,000。則下列那一項目是正
22 甲公司為配合 JIT 制度，因此在成本計算方面採用逆算成本制（backflush costing），分別於材料購入及產品銷售此二時點來記錄其相關之分錄，加工成本係唯一的間接製造成本，下列係該公司
24 忠孝公司透過聯合生產過程產出甲、乙、丙三種產品。產出單位數為甲 4,000 單位、乙 7,000 單位、丙 8,000單位。分離點時之每單位銷售價值分別為甲$15、乙$10、丙$5。聯合成本為$
1 丁公司製造特殊零件，年產能可達 50,000 件。該公司目前只生產 40,000 件，並考慮次年是否增加產量到45,000 件。請問次年度製造成本總額與單位製造成本之習性最可能產生何種改變？ (A
1 萬里公司於年初接獲某一特殊訂單，某客戶以每單位$600 向萬里公司採購 1,000 單位特殊產品。萬里公司預估生產每單位特殊產品之成本為$640（含變動成本$570 與固定成本$70），目前尚有閒
1 乙公司在今年四季產生的機器維修成本及機器小時如下： 該公司預期明年第一季會發生 8,900 機器小時，則利用高低點法估計之成本函數預測出來的機器維修成本為多少？(A)$40,650 (B)$41,
2 甲公司有 A、B、C 三個服務部門，X、Y 二生產部門，各部門使用服務部門提供服務比率資料如下： 若該公司採逐步分攤法，則在服務部門成本最適之分攤順序下，C 部門分攤予 X 部門之成本為：(A)$
4 甲公司 5 月份共投入直接原料$1,000,000、直接人工$536,000 及製造費用$402,000，且原料係於製程開始時投入，加工成本則於製程中平均投入。5 月份有期初在製品 8,000 單
5 在分步成本制中，如果正常損失是通過檢驗點之完好單位之 5%，如果檢驗點在生產一半時檢驗，若一部 門有 1,000 單位轉出至下一部門，期初存貨 300 單位，完工程度 10%，期末存貨 200 單
6 假設當年度期末在製品存貨的完工比例估計發生錯誤，導致比實際為低的完工比例作為成本分配使用。此一錯誤對於1.約當單位數的計算、2.約當單位成本的計算以及3.分配至當期完工轉出產品的成本，將造成何種影
7 某公司固定成本減少，變動成本率亦降低，則對邊際貢獻率與損益兩平點的影響為：(A) 邊際貢獻率降低；損益兩平點提高 (B)邊際貢獻率提高；損益兩平點降低 (C)邊際貢獻率降低；損益兩平點降低 (D)
8 甲公司 X1 年相關生產資料如下：請問歸納成本法下的營業利益較變動成本法下的營業利益高或低多少？隱含在期初存貨中的固定製造費用 $75,000生產中投入的固定製造費用 375,000隱含在期末存貨
9 甲公司只生產單一產品。X1 年生產 12,000 單位，銷售 9,000 單位。其它生產資料如下表：X1 年共銷貨$840,000，變動銷管費用為$72,000，固定銷管費用為$18,000，當年
11 甲公司 X1 年 10 月份直接人工相關成本如下：請問直接人工效率差異為多少？實際投入直接人工小時 30,000標準投入直接人工小時 32,000不利直接人工工資率差異 $6,000實際直接人工