【題組】11 承上題，此特殊訂單雖與七寶公司過去所生產的積木類似，但必須在生產過程中多加一小步驟，導致生產線員工實際上的學習指數為 80%，而非原先預估的 70%，則預測錯誤成本為多少？ (A)$20
12 台北服裝公司是一家專門生產冬季夾克的廠商，每年生產 4,000 件夾克，公司業務並無淡、旺季之分。若其生產設備每次的整備成本（setup costs）為$2，在運用經濟訂購數量（economic
14 旗山公司去年的銷貨收入有$1,500,000，若該公司的投資報酬率（ROI）為 12%，而公司的資產週轉率（turnover）為 3，試問去年的淨利為何？ (A)$20,000 (B)$60,0
17 大安公司實施標準成本制，根據過去經驗，若成本發生失控將產生$8,000 損失；若不欲再任其發生失控，需花費$2,000 進行調查原因，找到原因後需花費$3,000 進行改正。請問當失控機率為何即
19 美達公司成立於 92 年初，設置變動成本法（variable costing）作為內部管理之用，並於年底調整為歸納成本法（absorption costing）。該公司採先進先出存貨計價法。92
21 下列敘述何者錯誤？(A)企業經理人可透過使用變動成本法（variable costing）增加生產量，提高存貨額，以達到操弄損益之目的 (B)變動成本法之產品成本資訊有助於企業制定短期決策 (C
22 力壯公司產銷 A 及 B 兩種產品，97 年度預計與實際銷售資料如下： 請問 97 年度銷售組合差異多少？ (A)$25.6 有利 (B)$25.6 不利 (C)$30.0 有利 (D)$55.
23 下列何種方法可調節出變動成本法與歸納成本法淨利間之差異？(A)將期初存貨之固定製造費用減除期末存貨之固定製造費用 (B)將本期之邊際貢獻減除前期之銷貨毛利 (C)將本期生產數量減去前期生產數量後
25 克林公司採歸納成本法（absorption costing），於 97 年度損益表上列報銷貨收入$700,000 及本期淨損$30,000。根據成本－數量－利潤分析，$700,000 是損益兩平
2 假設 A＝服務部門成本分攤，B＝生產部門成本分攤，C＝部門直接成本之彙集，D＝共同成本之分攤，E＝成本之分類。分攤間接成本之適當步驟為：(A)C→E→A→D→B (B) C→E→D→A→B (C)
3 分步成本制先進先出計算之約當數量會等於：(A) 加權平均法計算之約當數量加期初在製品存貨本期加工之約當數量 (B)加權平均法計算之約當數量乘以完工程度 (C)加權平均法計算之約當數量減期初在製品存
甲公司採分批成本制，其 X2 年銷貨成本、製成品存貨及在製品存貨成本比為 3：1：1。若將多分攤製造費用全部轉入銷貨成本項下，則 X2 年稅前淨利為$2,500,000；若依成本比率轉入銷貨成本、製成
7 丁公司 X8 年預計及實際銷貨資料如下： 該公司 X8 年之銷貨組合差異為：(A) 甲$500,000（有利），乙$450,000（有利） (B)甲$100,000（有利），乙$50,000（不利
8 甲公司為購買存貨 A，編製 X9 年現金預算資料如下： 銷貨成本 $300,000 期初應付帳款 20,000 期初存貨 30,000 期末存貨 42,000 進貨按月分十二次平均購入，並在次月支