10 乙公司本年度第三季的銷貨金額為$4,000,000，毛利為銷貨成本的 25％，當年度 7 月 1 日及 9 月 30 日的存貨金額分別為$960,000 及$1,280,000，則第三季的進貨金
11 甲公司以人工小時作為製造費用分攤的基礎，去年度甲公司實際發生$800,000 固定製造費用，及產生了$82,000 有利固定製造費用差異。以下為去年度的作業活動資料。試問甲公司分攤了多少的固定製
12 甲公司生產鋤草機，下年度預計生產 5,000 單位，其中零件之一的馬達目前均自行生產，每批次生產 1,000單位馬達。為生產馬達須租用機器，如不自行生產則可免除租用。不論馬達自製或外購，公司的管
13 甲公司欲購入一部新機器以生產新產品，估計該機器可使用 4 年，無殘值，此項投資預期每年可產生之淨現金流入數為$100,000，公司要求的報酬率為 20％，如不考慮所得稅及通貨膨脹的影響因素，則甲
14 丁公司接一特別訂單數量 600，此訂單每單位售價$20，而每單位正常售價為$25。在現有的產能水準，製造產品的每單位變動成本為$12，每單位固定成本$4，此特別訂單不增加銷管費用。丁公司沒有其他
17 評估長期資本支出決策時，若處於高度通貨膨脹之情況下，下列敘述何者正確？（不考慮所得稅效果）甲：將通貨膨脹因素列入考量，將實質現金流量與要求之實質折現率分別調整為名目現金流量與名目折 現率。 乙：
19 下列有關責任會計制度之敘述，何者錯誤？(A) 經濟附加價值（Economic value added）是考慮所有負債均需負擔利息的績效指標 (B)責任中心若設計為收入中心將缺乏效率之評估 (C)
20 甲公司生產產品，其製造過程可分為 4 項作業活動，相關資料如下： 0 甲公司本月份已完工 5,000 單位，分 100 批次生產，共使用 600 個機器小時及 10,000 個零件。每單位產 品
4 A 公司 12 月份實際人工成本及實際人工小時分別為$20,000 及 4,000 小時；人工工資率差異及人工效率差 異則分別為$2,000（有利）及$3,300（有利）。A 公司直接人工的標準小
5 A 公司預計之直接原料購買金額為第一季$50,000，第二季$60,000。該公司在購買當季支付 40%的貨款，其餘在下一季支付。則第二季因購買直接原料而預計的現金支出為： (A) $50,000
7 A 公司過去兩個月及未來兩個月之銷貨相關資料如下：① 二月及三月之銷貨額分別為$100,000 及$200,000。② 四月及五月之預計銷貨分別為$300,000 及$250,000。③ 銷貨當月
8 使用改善式預算（Kaizen Budgeting）進行成本管理時，最主要的考量為：(A) 一切預算從零開始 (B) 督促持續改進 (C) 儘量改良間接成本之分攤方法 (D) 著重敏感性分析以因應不
9 下列敘述何者為非？(A) 在彈性預算中，不同作業水準下的預算數額均有所不同，因此彈性預算也稱為變動預算 (B) 零基預算就是每次編製預算時，如同第一次編製預算一樣，不參考以前預算數，一切的預算項目