16 對相同產品或勞務在需求迫切且產能受限制時，收取較高價格的訂價策略稱之為：(A) 侵略性訂價（predatory pricing） (B) 尖峰負荷訂價（peak-load pricing） (C
18 投資方案的獲利力指數等於 1 時，下列敘述何者正確?(A) 該方案的內部報酬率等於零 (B) 該方案的內部報酬率小於折現率 (C) 該方案的內部報酬率等於折現率 (D) 該方案的內部報酬率大於折
19 甲公司擬購買一部新機器，購買成本$106,000，估計耐用年限 12 年，殘值$10,000。若每年預期可增加現金流入$22,000，則其原始投資之會計報酬率大約為多少？ (A) 13.2% (
22 下列有關平衡計分卡之敘述，何者正確？甲：平衡計分卡之構面與指標應力求穩定，盡量不要進行修正，以利長期呈現效果。 乙：平衡計分卡之指標應只使用能客觀衡量者，而不要採主觀性指標。 丙：平衡計分卡之指
25 下列有關作業基礎成本制之敘述，何者最為正確？(A) 透過成本動因分析，將間接成本歸屬到最終產品 (B)適用於分步成本制，但不適用於分批成本制 (C)可以導正低產量多批次產品成本被高估的現象 (D
7 己公司當年 1 月與 2 月直接原料預計購買金額分別為$50,000 與$70,000，公司除取得 2%現金折扣外，60%的貨款在購買當月支付，其餘 38%在下月支付，下列何者為公司 2 月份預計
17 甲公司對於某種原料係每年採購 10 次，每次發生缺貨的成本為$30，每單位的持有成本為$0.5，在安全存量水準為 0、50、100 及 200 單位之缺貨機率分別為 40%、20%、10%及 5
4 使用改善預算（kaizen budgeting）來進行成本管理，最主要考量之精神為：(A)盡量改良間接成本之分攤方法 (B)督促持續進步 (C)著重敏感性分析以因應不確定之風險 (D)盡量消除存貨
5 下列關於平衡計分卡的敘述，何者有誤？(A)四個構面中，仍然是以財務構面為最重要的指標 (B)突破傳統單一財務面的衡量指標，以更廣泛、更具整合性的評估方式，去衡量企業的營運表現 (C)不僅可應用於企
6 台北公司期初在製品有 10,000 件，加工成本已投入 70%；本期投入生產 150,000 件；而本期完工並轉出者為 140,000 件；期末在製品 20,000 件，加工成本已投入 25%。所
7 甲部門 1 月份的預算資料顯示：使用資產$10,000,000，每月生產 200,000 件產品，每月固定成本為$4,000,000，每單位變動成本為$40。公司的目標資產報酬率為 30%，則該產
9 設乙產品之單位邊際貢獻為$10，於銷售 50,000 單位時，可獲得營業利益$100,000，若次期固定成本減少 10%，而單位邊際貢獻與銷售數量維持不變，則次期之營業利益將： (A)增加 10%
10 東南公司欲降低甲原料存貨 30%，該原料期初存貨 10,000 單位，若本期欲生產產品 9,000 單位，每單位產品須用 3 單位甲原料， 則本期應購進多少單位甲原料？ (A) 27,000 單