14 甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5 年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$376,000。若此投資的淨現值指數（NPV index）為 0.64，則其獲利指數（prof
15 有關編製營運預算（operating budget）的可用資料包括，①生產預算 ②直接材料採購預算 ③直接材料耗用預算 ④銷貨預算 ⑤預計損益表。請問企業編製營運預算的步驟依序為： (A)①③②
16 某公司之正常產能為每月 3,000 單位，目前只產銷 2,500 單位，依照一般公認會計原則，每單位製造成本為$120，行銷管理成本為$30。今有一家企業願意每月購買 300 單位，每單位購價為
17 您因久聞某名勝，故於連續假期中特別抽空前往，沿路塞車很久終於到了該名勝的入口處，您發現周遭攤販很髒亂，入門票又十分貴且遊客排隊很長，似乎不是一個值得參觀之景點，可是您認為已經花了這麼久的塞車才到
18 甲公司某產品之單位售價為$10，單位增額成本為$6，目前每月之銷售數量為 20,000 單位。行銷經理建議如果將單位售價調降 20%，則每月銷售數量可增加一倍，請問就公司利潤極大化之角度而言，是
19 甲公司有 A、B 二利潤中心部門，A 部門生產完產品可直接出售，或移轉予 B 部門繼續加工後出售（不需再投入原料），相關資料如下： 試問 A、B 部門較恰當之協商移轉價格應訂在何區間？(A) $
20 雄獅公司之安全存量為 160 單位，每天之需求量為 20 單位，訂購前置時間為 10 天，每次訂購 300 單位。若訂購時供應商送貨發生延遲，則不致造成缺貨之延遲天數上限為多少天？(A) 8 天
21 新光公司 97 年有二項資金來源。其中，長期負債之市價及帳面價值均為$10,000,000，利潤為 12%；而權益資本之市價為$8,000,000，帳面價值為$4,000,000，股東之要求報酬
22 甲部門為一利潤中心，X1 年該部門損益相關數據如下：邊際貢獻$9,600,000，部門可控制固定成本$3,000,000，可直接歸屬但不可控制之固定成本$4,000,000，分攤公司共同成本$2
23 甲公司生產程序若發生錯誤之損失為$800,000，但調查生產程序是否正常之調查成本需花費$100,000。若調查發現生產程序有誤，則需投入$150,000 之改正成本，該公司過去生產程序發生錯誤
24 甲公司每單位產品之售價為$20，原料成本$5，直接人工成本$3，變動製造費用為$5，該公司計畫花費$50,000 以降低生產作業之前置時間，如此可增加 8,000 單位產出。假設甲公司所有產出皆
2 高速公路電子收費系統現有甲、乙兩家廠商競標。折現率％ 經評估，右圖為兩套系統之折現率/淨現值圖（實線 14％ 表示甲廠商之系統，虛線表示乙廠商之系統）。下列敘述何者正確？ (A)甲系統之淨現值高於
3 金磚計畫預計每年期末將為公司產生淨現金流入 30,000 萬元，獲益期間為 20 年，利潤指數為 1.15，內部報酬率為 10%。$1 年金現值資料如下：P 7%,20 ＝10.594，P 8%,
5 某公司有關產品 X 與產品 Y 的生產與成本資料如下： 該公司每一季可用的機器小時數為 15,000 個機器小時，而每一種產品的需求都是無限的，但每生產 六個 Y 產品必須同時生產一個到六個的 X
2 在攸關範圍（relevant range）內，當生產水準下降時，會發生下面何種情況？(A)單位固定成本增加；單位變動成本不變 (B)單位固定成本增加；單位變動成本增加 (C)單位固定成本不變；單位
6 夢天公司現有一項高科技產品的開發計畫，該項計畫在首次投入資金後，後續四年仍處於研發階段，每年需再投入研發支出 100,000 萬元，預計第五年研發成功，該產品問世後可帶來每年 500,000 萬元
7 天堂公司的核心業務為開發遊戲軟體，企劃經理提出「笑傲江湖」計畫，預計該軟體的生命週期為 4年。天堂公司的必要報酬率為 20%，假設現金流量皆發生在年底，以下為「笑傲江湖」於生命週期 間的現金流量相