16 加政公司銷售汽水，每日平均銷售量為12箱汽水，汽水的一般訂購量為200箱。在消費者需求穩定情況（無安全存量）下，再訂購點為50箱汽水。在消費者需求不穩定情況下，汽水的安全存量為94箱。試問加政公
17 寶明公司咖啡桌生產線員工小李生產二張咖啡桌，平均每張咖啡桌使用4個小時完成生產。假設小李生產行為具有學習效果，並合乎增額單位時間（incremental unit-time）學習模式。假設小李使
18 洛克公司為一知名衣服銷售廠商。X8年相關成本資訊如下：銷貨收入（2,000件衣服） $900,000銷貨成本$400,000管理者每年薪資$ 70,000廣告費用（每年） $157,000行銷成
19 晶大公司生產一新型產品，公司估計第1年生產100單位產品（實際產能水準為300單位），所需的直接原料成本為$2,000，直接人工成本為$6,000（每小時直接人工工資率為$15）。間接製造費用使
20 米奇公司糖果生產線於X7年7月至12月的間接製造費用資料如下： 公司可使用的成本函數估計方法有：①工業工程法 ②高低點法 ③帳戶分析法 ④迴歸分析法。在經濟可行性考量下，米奇公司會計人員可使用上
甲公司採分離點銷售價值法分攤其聯合成本，本期產銷產品資料如下：【題組】23試問：於最適決策下，該公司本期毛利金額為何？(A)$70,000 (B)$80,000 (C)$88,000 (D)$98,0
21 崇名公司旗下有二部門，甲部門所生產的零件，有20%移轉給乙部門，其餘則以每單位$100出售給外部顧客。甲、乙二部門均屬利潤中心（profit center），且部門經理有權制訂買賣決策。崇名公司
22 珊瑚公司採正常成本制（normal costing），於年度結束時發生多分攤製造費用，其可能之原因為何？(A)實際製造費用低於預算數，實際產量低於預算數(B)實際製造費用低於預算數，實際產量高於
24 聯產品在分離點銷售或進一步加工的決策中需考慮各種攸關成本，下列敘述何者正確？①在分離點之後所發生的變動生產成本 ②在分離點之後所發生的固定生產成本 ③在分離點之前所發生的變動生產成本 ④在分離點
25 有關回收期間法，何者敘述正確？①使用回收期間法可能造成錯誤地選擇內部報酬率較低的投資方案 ②回收期間法不考慮投資回收以後的現金流量 ③回收期間法只有在每一期的現金流量相同時才能使用(A)①② (
25 根據我國財務會計準則第十號公報「存貨之會計處理準則」規定，企業發生正常損壞與非常損壞對當期銷貨成本之影響為何？(A)發生正常損壞當期銷貨成本一定增加，發生非常損壞當期銷貨成本也一定增加(B)發生
1 金山公司產銷飲料，採用先進先出分步成本法，該公司之混合部門將飲料混合後轉出至包裝部門封瓶並裝盒。混合部門原料於製程一開始加入，加工成本在製程中均勻發生。3 月份期初在製品 15,000 瓶（期初在
甲公司編列下年度之預算，其預估下年度各季之銷貨量如下：第一季 3,500 件第二季 4,000 件第三季 5,000 件第四季 3,000 件甲公司所採行之存貨政策為：製成品之期末存貨量需為下一季銷貨
1 下列關於變動成本法與全部成本法的敘述何者錯誤？(A)當生產量大於銷售量時，全部成本法所計算之淨利會大於變動成本法所計算之淨利(B)在變動成本法下，固定製造費用會出現在損益表上，列為期間成本(C)變
2 仁愛公司於 2014 年 1 月初有Ａ原料存貨 120,000 單位，若該公司欲在 1 月底降低Ａ原料存貨 60%，並且計畫生產 84,000 單位產品，每單位產品須耗用 2.5 單位 A 原料，
3 在分步成本制中，以加權平均法計算之約當產量，係為：(A)當期完工的單位減期初在製品原已完工部分的約當產量(B)當期投入開始製造的單位減期末在製品的約當產量(C)當期投入開始製造的單位加期末在製品的
4 甲商店從事蔬果販售，每天清晨自果菜市場購入蔬果，經過整理後於商店販售。商店內販售之蔬果每公斤售價為$30，成本為$22。但若當日未出售之蔬果則以每公斤$10 賣給養豬場做為飼料之用。由去年之統計資
5 甲公司為一製藥廠，設有實驗室以負責藥品研發之實驗工作。由於目前該公司正在進行企業組織之調整，考慮是否將該實驗室予以裁撤，並將所需進行之實驗以每月$750,000 委由其他機構代為執行。若將該實驗室
6 長天公司製造二聯合產品：甲及乙，採分離點售價法（Sales Value at Split-off Method）分攤聯合成本$1,000,000，正在考慮是否於分離點後將二產品進一步加工再出售。相
7 某機器之取得成本$37,500，採直線法提列折舊，預期在未來五年每年產生現金收入$12,000 及現金費用$3,000，無殘值。若要求報酬率為 12%，投資該機器之淨現值最接近下列那一選項：(A)
8 甲公司考慮是否將其目前亞洲工廠製造之 Y 零件委外製造，該決策之攸關成本最不可能為：(A)Y零件委外製造後節省之機器維修成本(B)目前由亞洲工廠製造Y零件之原料成本(C)目前亞洲工廠專門製造Y零件