18 甲公司X1年各季生產需求預計如下：第一季：50,000單位製成品。第二季：60,000單位製成品。第三季：40,000單位製成品。第四季：70,000單位製成品。甲公司預計1單位產品需投入3磅的
20 甲公司收到政府訂單購買產品一批，按實際成本加20%之公式計價，此外依公式求得之總價款若低於$1,000,000，該公司可另獲10%節省數之獎勵金。若實際成本為$600,000，則該公司由此一訂單
22 乙公司之固定成本為$120,000，損益兩平銷售額為$600,000，若該公司預計銷售額為$1,100,000，則其利潤為多少？(A)$50,000 (B)$100,000 (C)$150,00
24 甲公司生產a、b及c三種產品，製造過程分成三個作業區，每一個作業區為一個成本庫。有關的資料如下： 公司採用作業基礎成本法，則a產品應分攤的間接成本為何？(A)$3,200 (B)$4,800 (
21 甲公司9月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600及製造費用$533,400。9月初在製品4,000單位（完工程度40%，成本為$342,400），9月份開始投入生產25,0
22 張三是甲公司總裁，對採用相互分攤法頗有興趣，以下為其所蒐集之分析資料： 試問廠房維修部門在相互分攤後的製造費用為何？(A)$393,750 (B)$375,773 (C)$369,459 (D)
25 甲公司原有投資額為300萬元，稅後淨利為50.4萬元，所得稅率為20%。新方案的投資額為120萬元，預估可產生營業淨利18萬元，必要報酬率為12%。則加入新投資方案後的剩餘利益為何？(A)14.
3 導航公司在歸納成本法下某產品之製造費用相關資料如下：期初存貨之製造費用$105,000（其中變動部分$10,000）本期發生之製造費用$425,000（其中變動部分$50,000）期末存貨之製造費
4 板橋公司實施平衡計分卡制度，並將其獎金分配與績效相連結。假設該公司對於各個構面及其相關策略目標的權重分配如下：財務構面（20%）：提升股東價值（50%）增加利潤（30%）提升收入（20%）顧客構面
5 下列敘述何者錯誤？(A)在自動化生產情況下，人工效率差異變得不重要(B)若產品銷售狀況不佳，人工效率雖高，但存貨高升，亦不值得鼓勵(C)標準成本制無法與作業基礎成本制融合運用(D)標準成本制較適合
6 有關倒推成本制度（backflush costing），下列敘述何者錯誤？(A)為一種簡化之成本制度(B)分攤加工成本時應借記「在製品」帳戶(C)不需要配合生產的順序來逐步記錄產品成本(D)為一種
7 中山公司之甲部門通常取自於乙部門產品，該產品市價為$450，單位變動成本$320。乙部門單位固定成本為$100，乙部門移轉至甲部門每單位可節省外售運費$9。假設乙部門無閒置產能，就甲、乙二個部門一
8 在傳統成本制度下，以直接人工成本為分攤基礎，產品1與產品2每單位分攤之間接成本分別為$120與$112。從作業分析發現，在生產過程中，產品2比產品1需要的整備時間多25分鐘，產品1與產品2對其他作
9 豐興公司上年度的各項品質成本如下：生產程序檢查費用 $ 6,600廢料成本 7,400品管訓練費用 59,000產品保證維修費用 17,000測試設備費用 28,000顧客抱怨處理費用 11,20
12 標準成本制與持續改善成本制（kaizen costing）兩相比較，下列敘述何者錯誤？(A)標準成本制乃一成本控制的觀念，要求實際成本符合成本標準之要求(B)持續改善成本制乃一成本抑低的觀念，要
13 中山公司有二個部門：生產部與維修部。維修部除了服務生產部外，也對外承攬業務，其變動成本估計為每人工小時$18。維修部有時對外承接業務，其收費為每人工小時$35。但生產部認為自行向外僱用維修人員的