5 某公司預估全年的產能水準為 20,000 個直接人工小時，製造費用為$250,000。該年度的實際製造費用為$225,000，實際的直接人工小時為 19,000 小時。若多（少）分攤製造費用均調整
6 某公司生產運動用品器材，該公司的產品皆經過兩個生產部門，分別是裁切部門和完工部門。有關裁切部門今年七月的資料：期初在製品的完工程度分別為：直接材料 100%（直接材料成本$40,000），加工成本
某公司有一材料處理服務部門，以及兩個使用服務的營運部門：甲產品部門與乙產品部門。該公司採預計成本金額來計算分攤率，下列為某年度相關預算及實際資料： 1.材料處理服務部門之預計營運成本（營運範圍為 10
【題組】3 承上題，若該公司使用雙重費率分攤法，則應分攤給甲產品部門的材料處理服務部門成本為何？(A)$16,350,000 (B)$22,155,000 (C)$32,000,000 (D)$37,
4 有關逆算成本制度（backflush costing），下列敘述何者錯誤？(A)分攤加工成本時應借記「在製品」帳戶(B)不需要配合生產的順序來逐步記錄產品成本(C)不適用於採行及時生產制度的公司(
甲公司正在規劃其年度預算，有關公司內部對個別產品的獲利分析，管理當局認為應該將製造費用分攤到個別產品線，相關資料如下： 預計材料處理成本$50,000。【題組】5 若該公司採用直接人工小時作為分攤製造
8 下列關於預算寬列（budgetary slack）之敘述，何者正確？(A)預算寬列是指在編製預算時，同時高估收入與費用之行為(B)若部門過去績效不佳，可藉由寬列預算予以激勵(C)預算參與者擁有較多
9 甲公司依據預計生產及銷售 10,000 單位產品所編製之製造費用靜態預算如下：變動製造費用$40,000固定製造費用$30,000若彈性預算下之製造費用總額為$76,000，則實際生產及銷售之單位
10 甲公司 7 月份之實際直接人工工資率為每小時$30，標準直接人工工資率為每小時$25，標準直接人工工時為 2,000 小時，直接人工效率差異為$6,000（不利），則該月份實際投入之直接人工小時
11 某公司經聯產過程產出甲產品與乙產品，聯合成本為$20,000。甲產品與乙產品每年產量各有 1,000 單位，其中甲產品分攤聯合成本計有$2,500。甲產品可在分離點以每單位$3 出售，或可額外耗
12 公司以每單位售價$900 產銷水壺，而市場價格為每單位$820。目前該公司水壺之相關製造成本為每單位$645，目標銷貨毛利率為 30%。若公司採目標成本制，則為達到目標成本，每單位製造成本需減少
13 由於原董事長舊車已不堪使用，甲公司正在考量租用或購買一輛新車，以供新就任之董事長使用，在租用或購買新車之決策中，下列項目何者屬於非攸關成本？①舊車之帳面價值$3,800②無論租用或購買，皆需新聘
14 有關會計報酬率法之敘述，下列何者正確？(A)會計報酬率法採用應計基礎計算投資報酬率(B)若會計報酬率大於零，則淨現值大於零(C)會計報酬率法係依據現金流量與投資額間之比率決定投資計畫之優劣(D)
15 如果某投資方案因每年所面臨之不確定性與風險不同，每年所要求之投資報酬率也不同，則下列何種方法最適合評估此投資方案是否可行？(A)內部報酬率法 (B)淨現值法 (C)會計報酬率法 (D)收回期限法
某公司專門生產平價洋裝，所有衣服均經過剪裁與縫紉兩部門，縫紉部門完成後即售予批發商。該公司採責任中心制度，兩部門皆為利潤中心，縫紉部門可在市場上向供應商以$40 購買剪裁好的布料。下列是兩個部門的成本
【題組】19 承上題，假設縫紉部門出售 100,000 件洋裝，試問下列兩種情況對公司利潤有何影響？情況一：剪裁部門以協議價格$30 移轉予縫紉部門情況二：剪裁部門以市價移轉予縫紉部門(A)相較於情況
7 甲公司生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：直接原料 投入 1.5 磅直接人工 投入 2 小時，每小時$12實際採購與生產資料如下：直接原料採購量 2,000 磅直接原料使用量 1,