一级建造师执业资格考试建设工程项目管理

82.工程项目成本管理的基础工作包括()。(A).建立成本管理责任体系(B).建立企业内部施工定额(C).及时进行成本核算(D).编制项目成本计划(E).科学设计成本核算账册

83.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有()。(A).审查施工组织设计(B).签署单位工程质量评定表(C).审查施工单位申报的月度和季度计量表(D).参与设计交底(E).对施工单位的检测仪器

84.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有()。(A).环境方针(B).环境因素(C).运行控制(D).内部核审(E).信息交流

85.质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件，其内容包括()。(A).企业的质量方针和目标(B).质量手册的发行数量(C).体系基本控制程序(D).质量手册的评审、修改和控制的管理办法(E).管

86.承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括()。(A).索赔证据(B).索赔事件总述(C).索赔合理性论述(D).索赔要求计算书(E).索赔意向通知

87.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有()。(A).效率高(B).周期短(C).约束力强(D).费用少(E).保密性好

88.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程()。(A).同时设计(B).同时验收(C).同时施工(D).同时申报(E).同时投产使用

89.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有()等。(A).建设行政主管部门(B).设备安装单位(C).幕墙设计单位(

90.承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有()。(A).分析合同漏洞，解释有争议的内存(B).分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况(C).分析合同文件组成及机构，有利于合同查阅(D

91.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T　50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。(A).办理管理权移交(B).办理项目资料归档(C).进行竣工决算(D

92.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。(A).有多项紧前工作的工作(B).缩短持续时间而不影响质量和安全的工作(C).有充足备

93.关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。(A).编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划(B).编制施工成本计划的关键是确立目标成本(C).按进度编制的施工成本计划可以用"时

94.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有()。(A).关键线路上相邻工作的时间间隔为零(B).关键工作的总时差一定为零(C).关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间(D).关键线路上各工作持续时间

95.工程项目施工成本分析的基本方法有()。(A).统计核算法(B).比较法(C).因素分析法(D).差额计算法(E).比率法

96.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有()。(A).调整投资控制的方法和手段(B).应用价值工程的方法(C).制定节约投资的奖励措施(D).优化施工方法(E).调整施工进度计

97、下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有()。(A).投标担保(B).履约担保(C).预付款担保(D).工程保修担保(E).支付担保

98、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有()。(A).社会因素(B).人的因素(C).技术因素(D).管理因素(E).环境因素

99、工程项目施工成本控制的依据有()。(A).施工组织设计(B).工程造价(C).工程承包合同(D).进度报告(E).工程变更

100、单位工程施工组织设计的内容包括()。(A).工程概况及施工特点(B).施工方案(C).作业区施工平面布置设计(D).施工总进度计划(E).单位工程施工准备工作计划

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的()(A)、目标规划(B)、目标比选(C)、目标论证(D)、目标控制

3、如图所示的组织工具是() (A)、项目结构图 (B)、组织结构图 (C)、合同结构图 (D)、线性组织结构图

4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系(A)、静态组织(B)、动态组织(C)、工艺(D)、从属

5、线性组织结构的特点是()(A)、每一个工作部门只有一个直接的下级部门(B)、每一个工作部门只有一个直接的上级部门(C)、谁的级别高,就听谁的指令(D)、可以越级指挥或请示

6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()(A).项目建设周期(B)、总包单位对分包单位的管理责任(C)、业主对分包单位的付款方式(D)、业主对分包单位的选择和认可权限

7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。(A)、操作性(B)、实施性(C)、纲领性(D)、作业性

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