9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。(A)、主持项目的投标工作(B)、组建工程项目经理部(C)、制订项目经理内部计酬办法(D)、选择
10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理()(A)、是施工企业法定代表人(B)、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(C)、是一个技术岗位,而不是管理岗位(D)、须在企业项目管理领导下主持项目管
12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()(A)、责令施工单位立即整改(B)、立即下达工程暂停令(C)、立即报告政府主管部门(D)、立即报告业主代表和
13、施工成本计划通常有三类指标,即()(A)、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标(B)、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标(C)、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指
17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。(A)、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本(B)、单位(子单位)工程成本→单项工
19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应()(A)、由发包人提出,经工程师确认(B)、由工程师提出,经发包人确认(C)、由
20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。(A)、14 (B)、21 (C)、28 (D)、3
21、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是()(A)、保留金、工程变更费用、业主索赔费用(B)、迟付款利息、业主索赔费用(C)、动员预付款、材料预付款、保留金(D)、工程变更费用、成
22、施工成本控制工作的一般步骤是()(A)、检查---分析----比较----预测----纠偏(B)、比较---分析---预测----纠偏---检查(C)、预测---比较---分析----检查---
23、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()(A)、拖后7500元(B)、提前7500元(C)、拖后
26、论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是()(A)、①-②-③(B)、②-①-③(C)、②
27、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()(A)、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同(B)、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同(C)、控制的目标和时间范畴均相同(D)、控制的目标
73、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。(A)、调整进度管理的方法(B)、调整招标工作的管理职能分工(C)、调整投资控制工作流程(D)、更换不同的软件编制施工进度计划(E)
74、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。(A)、工程概算与投资规划(B)、工程预算与工程概算(C)、工程合同价与工程概算(D)、工程款支付与工程概算(E)、工程决算与工