【評論主題】下列何者是管理者可給予下屬懲罰或建議懲罰的權力(A)法制權(B)獎賞權(C)強制權(D)參考權
【評論內容】強制權(coercive power)：領導者能夠以懲罰或其他力量脅迫屬下從事某種工作的權.....看完整詳解
【評論主題】在產品生命週期的哪一時期銷售量會急劇攀升許多競爭者會先後進入市場而這時期的顧客大多是早期採用者(A)導入期(B)成長期(C)成熟期(D)衰退期
【評論內容】成長期：市場開始快速的接受產品，銷售額大幅增加，公司的實質利潤亦增加。銷售→快速上升利潤→逐漸上升成熟.....
【評論主題】下列何者是管理者可給予下屬懲罰或建議懲罰的權力(A)法制權(B)獎賞權(C)強制權(D)參考權
【評論內容】強制權(coercive power)：領導者能夠以懲罰或其他力量脅迫屬下從事某種工作的權.....
【評論主題】在產品生命週期的哪一時期銷售量會急劇攀升許多競爭者會先後進入市場而這時期的顧客大多是早期採用者(A)導入期(B)成長期(C)成熟期(D)衰退期
【評論內容】成長期：市場開始快速的接受產品，銷售額大幅增加，公司的實質利潤亦增加。銷售→快速上升利潤→逐漸上升成熟期：產品到達某一時點後，其銷售成長率將趨於下降，該產品將進入一個比較成熟的階段。銷售→達到尖峰利潤→高
【評論主題】下列何者是管理者可給予下屬懲罰或建議懲罰的權力(A)法制權(B)獎賞權(C)強制權(D)參考權
【評論內容】強制權(coercive power)：領導者能夠以懲罰或其他力量脅迫屬下從事某種工作的權力。→調職、減薪、降級等之權。法制權(Legitimate Power)：正式組織結構中的職權。
【評論主題】由原料的投入到產品產出的過程為不間斷，且難以分割的程序，須要維持生產作業的不中斷；否則，重新恢復生產的成本甚高。此種生產作業型態為：(A)連續式生產(B)及時生產系統(C)批量式生產(D)專案式生產
【評論內容】
A.連續式生產
由投入至產出之生產過程，係連續、且由生產設備主導，人員只扮演輔助生產之角色。生產製程之設備投資金額高、產品種類變化彈性低、且幾乎需要全年無休的投料生產而不能停機。
B.及時生產系統(Just-in-time)使用最少的原物料、在製品及完成品之庫存，以得到精確產量以及短前置時間的整合活動。
C.批量式生產
由一連串獨立的生產作業所串結而成，可依據作業需要而分批生產所需之產品內容與數量。為獲得最高生產效益，經濟批量成為排定生產計畫的規劃主軸。生產線，可以依據市場需要而隨時調整生產內容與數量。
D.專案式生產
依據指定之生產規格、內容，規劃生產之方式。由於生產內容屬於訂製型，成本高、生產時間長、且每一專案之重複性低。此類生產需要整合較多類型的技術與人力，管理較為不易。
【評論主題】(5)計算
【評論內容】這是郵政法規才對
【評論主題】【題組】26. I can become more mature and learn better_________, with my teachers and myclassmates_______
【評論內容】
特質論(Trait Theory)此一理論又被稱為偉人論(Great Man Theory)。特質論是最早的領導理論。
領導者本身的特質：可用來區分「領導者」和「非領導者」的特徵。
甄選「適任」人員來擔任組織正式領導者。
魅力－願景型領導
魅力型：熱情、自信的領導者，其個性和行動會影響到他人的行為。
【評論主題】三、英文作文：請依下列題目寫一篇約 250 字的英文文章。（40 分）My Ideal Criminal Law System
【評論內容】
一、功能別：依企業活動之主要功能或活動而安排的組織結構。
（ex：產、銷、人、發、財）。
1.優點：
(1)符合分工專業化的效益。
(2)可提高部門的工作效率。
(3)受管理者之監控較多。
2.缺點：
(1)容易導致部門本位主義而忽視整體目標。(專業分工造成本位主義導致跨
部門協調困難)
(2)企業盈虧的責任不易明確歸屬到各部門主管身上，而全由最高主管來承
擔。(高層責任重大)
(3)無法培養獨當一面的管理人才。(因為大家都是專家)
二、產品別：企業依生產產品的不同作為劃分部門的基礎。
1.優點：
(1)易培養高階主管，可發揮其專業知識及...
【評論主題】五、經擠壓成型過程後的鋁導線（直徑為 4 mm）與外界冷空氣接觸。擠壓成型出口處導 線 溫 度 350℃ ， 外 界 空 氣 溫 度 20℃ ， 熱 對 流 係 數 （ convective heat
【評論內容】
特質論(Trait Theory)此一理論又被稱為偉人論(Great Man Theory)。特質論是最早的領導理論。
領導者本身的特質：可用來區分「領導者」和「非領導者」的特徵。
甄選「適任」人員來擔任組織正式領導者。