【評論主題】12 下列那位學者撰有《公共行政的原則》一書，認為行政學旨在找尋與建立科學原則？(A)魏勞畢（W. F. Willoughby） (B)魏雅儒（A. Wildavsky）(C)馬可仕（F. Marx）
【評論內容】(A)魏勞畢（W. F. Willoughby）--- 《公共行政的原則》.....看完整詳解
【評論主題】10 依據學者布萊克（R. Blake）和毛頓（J. Mouton）二人所提出的「管理格道（Managerial Grid）」理論，主管對人員展現最大關心，而對工作表現表示最少關心的領導型態，稱之為何
【評論內容】布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。 布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋： (1)無為式管理（無為型－1，1） ：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。 (2)鄉村俱樂部式管理（懷柔型－1，9）：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最.....看完整詳解
【評論主題】47 美國有關公務人員參加政黨活動限制之相關規範，最主要呈現於下列那一法？(A)赫奇法（Hatch Act） (B)文官改革法（Civil Service Reform Act）(C)陽光法（Suns
【評論內容】(A)赫奇法（Hatch Act）赫奇法 / 哈契法（Hatch Act）－主要跟行政中立有關美國於一九三九制定，後經修正補充的「赫奇法」（the Hatch Act）規定：公務員可登記參與競選或在選舉中投票；但另規定公務員不得運用職權或影響力，去干擾或影響選舉結果，亦不能對政治管理或活動積極參與。將中立價值予以法律化；其實質內容即是透過限制公務員的政治活動，避免公務員受到黨派壓迫，確保文官制度政治中立，進而保護功績制度(Nigro & Nigro, 1994:37-38)。政府僱主限制公務員參與政治活動，在某種程度上是限制公務員的自由權(結社及言論權)，因此，赫奇法之合憲性曾受到二次挑戰，但都受到聯邦最高法院之支持。聯邦公務員違反赫奇法者，最嚴重者得...
【評論主題】1990 年代的新績效預算（New Performance-Based Budgeting；或稱企業精神預算）所關切的重點為下列何項？(A)政府的投入(B)政府的作為(C)政府的產出(D)政府的成果
【評論內容】新績效預算 / 績效基礎預算 / 企業精神預算（New Performance-Based Budgeting）意義：政策、預算、績效「三合一」新績效預算的精神乃源自企業管理的「向績效看齊」的哲學，基本上有兩項特質：1.結果導向 結果導向預算也可稱之為「任務導向預算」（mission-driven budgeting），其意係指進行預算決策時，以「結果」（results），而非「投入」（inputs）或「過程」（process）為專注的目標。企業化預算認為過去傳統預算制度的問題癥結在於「防弊心態」，使得公務人員推展政策綁手綁腳。企業化預算主張把防杜弊端的監控制度拿掉，改以結果導向的預算制度：即授權給決策者快速而彈性處理預算的空間；決策者則須向「結果」負責。如此一來，奧斯本與蓋伯勒相信政府決策者可以「有效且有創意.....
【評論主題】「只研究法令規章人事編制等，將無法了解組織的真正意涵，而是需要考慮現實的環境因素」，這種論調係屬於下列何種組織理論觀點？(A)心態的（psychological）觀點 (B)生態的（organic）
【評論內容】組織的意義一、靜態的（Static）意義─相當於傳統理論時期的觀點從組織的結構來說，組織就是由許多不同的部分所共同構成的完整體，如一個沒有發動的機器。行政組織就是機關權責分配的關係或層級節制體系，可用「組織結構圖」表示。組織至少要有下列四項要素：(一)目的。(二)目的必須為全體人員所同意。(三)人員必須予以適當的調配。(四)權責必須合理的分配。二、動態的（Dynamic）意義─相當於修正理論時期的觀點這是從組織人員的交互行為上來說明組織的意義。正如人的身體一樣，靜態的結構有各種器官與系統，為了共同的目的而協調一致的工作著。對於行政組織不能只從其結構上來觀察，還要研究其人員之交互行為。三、生態的（Organi.....
【評論主題】12 下列那位學者撰有《公共行政的原則》一書，認為行政學旨在找尋與建立科學原則？(A)魏勞畢（W. F. Willoughby） (B)魏雅儒（A. Wildavsky）(C)馬可仕（F. Marx）
【評論內容】(A)魏勞畢（W. F. Willoughby）--- 《公共行政的原則》.....
【評論主題】10 依據學者布萊克（R. Blake）和毛頓（J. Mouton）二人所提出的「管理格道（Managerial Grid）」理論，主管對人員展現最大關心，而對工作表現表示最少關心的領導型態，稱之為何
【評論內容】布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。 布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋： (1)無為式管理（無為型－1，1） ：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。 (2)鄉村俱樂部式管理（懷柔型－1，9）：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最.....
【評論主題】47 美國有關公務人員參加政黨活動限制之相關規範，最主要呈現於下列那一法？(A)赫奇法（Hatch Act） (B)文官改革法（Civil Service Reform Act）(C)陽光法（Suns
【評論內容】(A)赫奇法（Hatch Act）赫奇法 / 哈契法（Hatch Act）－主要跟行政中立有關美國於一九三九制定，後經修正補充的「赫奇法」（the Hatch Act）規定：公務員可登記參與競選或在選舉中投票；但另規定公務員不得運用職權或影響力，去干擾或影響選舉結果，亦不能對政治管理或活動積極參與。將中立價值予以法律化；其實質內容即是透過限制公務員的政治活動，避免公務員受到黨派壓迫，確保文官制度政治中立，進而保護功績制度(Nigro & Nigro, 1994:37-38)。政府僱主限制公務員參與政治活動，在某種程度上是限制公務員的自由權(結社及言論權)，因此，赫奇法之合憲性曾受到二次挑戰，但都受到聯邦最高法院之支持。聯邦公務員違反赫奇法者，最嚴重者得...
【評論主題】47 美國有關公務人員參加政黨活動限制之相關規範，最主要呈現於下列那一法？(A)赫奇法（Hatch Act） (B)文官改革法（Civil Service Reform Act）(C)陽光法（Suns
【評論內容】(A)赫奇法（Hatch Act）
赫奇法 / 哈契法（Hatch Act）－主要跟行政中立有關
美國於一九三九制定，後經修正補充的「赫奇法」（the Hatch Act）規定：
公務員可登記參與競選或在選舉中投票；
但另規定公務員不得運用職權或影響力，去干擾或影響選舉結果，亦不能對政治管理或活動積極參與。
將中立價值予以法律化；
其實質內容即是透過限制公務員的政治活動，避免公務員受到黨派壓迫，確保文官制度政治中立，
進而保護功績制度(Nigro & Nigro, 1994:37-38)。
政府僱主限制公務員參與政治活動，在某種程度上是限制公務員的自由權(結社及言論權)，
因此，赫奇法之合憲性曾受到二次挑戰，但都受到聯邦最高法院之支持。
聯邦公務員違反赫奇法者，最嚴重者得...
【評論主題】1990 年代的新績效預算（New Performance-Based Budgeting；或稱企業精神預算）所關切的重點為下列何項？(A)政府的投入(B)政府的作為(C)政府的產出(D)政府的成果
【評論內容】新績效預算 / 績效基礎預算 / 企業精神預算（New Performance-Based Budgeting）意義：政策、預算、績效「三合一」新績效預算的精神乃源自企業管理的「向績效看齊」的哲學，基本上有兩項特質：1.結果導向 結果導向預算也可稱之為「任務導向預算」（mission-drivenbudgeting），其意係指進行預算決策時，以「結果」（results），而非「投入」（inputs）或「過程」（process）為專注的目標。企業化預算認為過去傳統預算制度的問題癥結在於「防弊心態」，使得公務人員推展政策綁手綁腳。企業化預算主張把防杜弊端的監控制度拿掉，改以結果導向的預算制度：即授權給決策者快速而彈性處理預算的空間；決策者則須向「結果」負責。如此一來，奧斯本...
【評論主題】12 下列那位學者撰有《公共行政的原則》一書，認為行政學旨在找尋與建立科學原則？(A)魏勞畢（W. F. Willoughby） (B)魏雅儒（A. Wildavsky）(C)馬可仕（F. Marx）
【評論內容】(A)魏勞畢（W. F. Willoughby）--- 《公共行政的原則》(1927)
【評論主題】10 依據學者布萊克（R. Blake）和毛頓（J. Mouton）二人所提出的「管理格道（Managerial Grid）」理論，主管對人員展現最大關心，而對工作表現表示最少關心的領導型態，稱之為何
【評論內容】布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。 布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋： (1)無為式管理（無為型－1，1） ：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。 (2)鄉村俱樂部式管理（懷柔型－1，9）：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管理方式，管...
【評論主題】「只研究法令規章人事編制等，將無法了解組織的真正意涵，而是需要考慮現實的環境因素」，這種論調係屬於下列何種組織理論觀點？(A)心態的（psychological）觀點 (B)生態的（organic）
【評論內容】組織的意義一、靜態的（Static）意義─相當於傳統理論時期的觀點從組織的結構來說，組織就是由許多不同的部分所共同構成的完整體，如一個沒有發動的機器。行政組織就是機關權責分配的關係或層級節制體系，可用「組織結構圖」表示。組織至少要有下列四項要素：(一)目的。(二)目的必須為全體人員所同意。(三)人員必須予以適當的調配。(四)權責必須合理的分配。二、動態的（Dynamic）意義─相當於修正理論時期的觀點這是從組織人員的交互行為上來說明組織的意義。正如人的身體一樣，靜態的結構有各種器官與系統，為了共同的目的而協調一致的工作著。對於行政組織不能只從其結構上來觀察，還要研究其人員之交互行為。三、生態的（Organic）意義─相當...
【評論主題】【題組】 ⑷種子預措
【評論內容】少第21題