【用戶】Danni Wu
【年級】小六上
【評論內容】布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。 布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋： (1)無為式管理（無為型－1，1） ：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。 (2)鄉村俱樂部式管理（懷柔型－1，9）：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管理方式，管...
【用戶】Danni Wu
【年級】國一下
【評論內容】布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。 布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋： (1)無為式管理（無為型－1，1） ：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。 (2)鄉村俱樂部式管理（懷柔型－1，9）：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最.....
【用戶】Danni Wu
【年級】國一下
【評論內容】布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。 布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋： (1)無為式管理（無為型－1，1） ：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。 (2)鄉村俱樂部式管理（懷柔型－1，9）：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最.....看完整詳解