【評論主題】Bair ＆ Meshoulam和DeGive指出策略性人力資源管理不需探討： (A) 企業需要何種人力資源 (B) 如何提醒主管過去的經驗 (C) 如何提升員工未來的競爭力 (D) 企業需要何種獨特

【評論內容】•策略性人力資源管理需探討三件事情 –企業需要何種人力資源，才能達成策略性目標 –企業.....看完整詳解

【評論主題】工作設計有三種不同的方法，下列何者為非？ (A) 機械式方法 (B) 人因方法 (C) 觀測方法 (D) 動機方法

【評論內容】•工作設計有三種不同的方法 –機械式方法 •把工作詳細分析，切割成各個單純的任務，每項任務都有標準動作與規.....看完整詳解

【評論主題】有關超Y理論，下列敘述為是?(A)是Sisk&Megley提出 (B) 強調制度與人性並重 (C)屬於系統觀點架構 (D)人性權變理論

【評論內容】布斯克(M.Sisk)和麥格里(J.MEgley)所提出的Z理論　並不等於　威廉˙大內 (William Ouchi)的著作＜Z理論＞~！！！前者是綜合X理論&Y理論~後者則是日本企業的文化(5項)~~兩者應該沒有直接相關～所以在管理哲學理論裡面討論的並不是　威廉˙大內 (William Ouchi)的著作噢～！

【評論主題】關於問題的結構性與決策類型之關聯，何者正確？ (A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)非結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決 (C)結構性問題為策略性且經常發生之問題 (D)

【評論內容】(A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決(C)結構性問題為作業性且經常發生.....看完整詳解

【評論主題】以下何者非行為理論的主要內涵 (A)研究焦點轉移到領導者所表現的行為上 (B)相信領導者是可以培養的 (C)同時重視員工與生產間的關係 (D)不同研究的結果中，在領導型態與領導效能之關係上有一致的結論

【評論內容】D?不太懂...

【評論主題】下列何者不是決定人力需求有效的方法？ (A) 趨勢分析 (B) 回歸分析 (C) 比率分析 (D) 供給面分析

【評論內容】應該是D...嗎(?!)決定人力需求的方法•趨勢分析

【評論主題】有關超Y理論，下列敘述為是?(A)是Sisk&Megley提出 (B) 強調制度與人性並重 (C)屬於系統觀點架構 (D)人性權變理論

【評論內容】布斯克(M.Sisk)和麥格里(J.MEgley)所提出的Z理論　並不等於　威廉˙大內 (William Ouchi)的著作＜Z理論＞~！！！前者是綜合X理論&Y理論~後者則是日本企業的文化(5項)~~兩者應該沒有直接相關～所以在管理哲學理論裡面討論的並不是　威廉˙大內 (William Ouchi)的著作噢～！

【評論主題】下列哪一項的發展趨勢不會對組織的人力資源管理造成衝擊？ (A) 人力仲介展趨勢 (B) 國際發展趨勢 (C) 社會發展趨勢 (D) 科技發展趨勢

【評論內容】~人力資源管理的發展趨勢 ~•國際發展趨勢

【評論主題】關於問題的結構性與決策類型之關聯，何者正確？ (A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)非結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決 (C)結構性問題為策略性且經常發生之問題 (D)

【評論內容】(A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決(C)結構性問題為作業性且經常發生之問題 (D)組織問題結構良好代表可採用程式化決策→非結構性問題=結構不完整(低結構化)=非程式化決策→結構性問題＝高結構化＝程式化決策

【評論主題】外顯知識（Explicit Knowledge）指的是 (A) 對公司文化強烈的感覺 (B) 提供專家建立對問題解決具創造性的見解 (C) 建立可以編撰、儲存並重複使用的之事之電子文件 (D) 在會議

【評論內容】外顯知識（explicit knowledge）是以文字、數字、圖形等方式編碼，是結構化而有系統條理的知識，在形成的過程中是對於資訊進行研讀後的理性推理分析，可清楚而客觀地陳述的知識，易於記錄、儲存、傳播與分享，如產品規格、科學方程式或電腦程式、報章雜誌的報導、教科書等。傳播形式包括紙本及電子方式，如文件、圖表、手冊、圖書、網頁、資料庫等。

【評論主題】工作設計有三種不同的方法，下列何者為非？ (A) 機械式方法 (B) 人因方法 (C) 觀測方法 (D) 動機方法

【評論內容】•工作設計有三種不同的方法