【評論主題】所謂生產管理原則3S是指(A)簡單化、標準化、安全化(B)穩定化、簡單化、專業化(C)專業化、簡單化、標準化(D)標準化、安全化、穩定化
【評論內容】生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
【評論主題】所謂生產管理原則3S是指(A)簡單化、標準化、安全化(B)穩定化、簡單化、專業化(C)專業化、簡單化、標準化(D)標準化、安全化、穩定化
【評論內容】3S即:簡單化 Simplification專業化 Spec.....看完整詳解
【評論主題】在固定成本高低即可看出一企業運用固定資產之程度。營運高度依賴固定資產之企業，其固定資產成本高，營業風險也高(A)O(B)X
【評論內容】營業槓桿 在財務管理的術語中，高度的營業槓桿，在其他情況不變下，表示銷貨量之小量變動，會引起利潤的鉅大變動。 若公司營業之中，所使用的固定成本高，表示其使用較高度自動化設備可以節省人工、材料等，故其變動成本率較低，其損益平衡點亦較高，在銷貨量未達到損益平衡點時，即會造成虧損，但是一旦達到損益平衡點後，其稅前息前盈餘(EBIT)亦上升得較快，而有較高的盈餘，亦即如果銷貨價格、成本，與其他條件保持不變，一家公司的固定成本愈高，其企業風險也愈高。故有大量固定成本的公司，即具有較高度的營業槓桿。 一般而言，營業槓桿是由技術決定，電力公司、電話公司、鋼鐵廠，以及化學公...
【評論主題】財務分析中要衡量企業之償債能力者一般採用(A)獲利率比率(B)流動比率(C)損益兩平分析
【評論內容】(B)流動比率也稱營運資金比率（Working Capital Ratio）或真實比率（Real Ratio），是指企業流動資產與流動負債的比率。流動比率和速動比率都是反映企業短期償債能力的指標。 一般說來，這兩個比率越高，說明企.....看完整詳解
【評論主題】對企業人力發展最重要的一種訓練是(A)在職訓練(B)進階訓練(C)職前訓練(D)研究訓練
【評論內容】１.職前訓練：對新進的員工，在就職之前給予的訓練。2.在職訓練：對已就職的員工給予再教育。3.進階訓練：即為員工晉升更高階層的職位，接掌更重要職務的儲備訓練。進階訓練對企業人力發展非常重要，因為凡是經營愈成功的企業，大都擁有旺盛企圖心的管理人才。所以企業不僅要.....看完整詳解
【評論主題】3控制程序(controlprocess)包含三個步驟，何者有誤?(A)管理者設定目標(B)衡量實際表現(C)比較實際績效與標準(D)採取管理行動以修正偏差或不合適的標準
【評論內容】控制的程序---(一)建立衡量標準 (源自規劃palnning)(二)衡量實際績效 (偵查)(三)依標準比較實際績效 (比較)(四)管理行動修正偏差 (改正)
【評論主題】46領導者與其每一位成員之間會發展出不同程度的關係，為何種領導觀點?(A)領導者與成員的交換關係(B)轉換-交易型領導(C)魅力-願景型領導(D)團隊型領導
【評論內容】領導—成員交換理論（Leader-member exchange，簡稱LMX理論）是由葛倫（又譯：喬治·格裡奧）(George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的，他們在VDL模型(Vertical Dyad Link Model)的研究過程中，通過純理論的推導，得到了這樣一個結論：領導者對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係(圈內成員之間)，和大部分低質量的交換關係(圈外成員與圈內成員之間)。
領導者-成員交換理論(1eader-member exchange theory，LMX)指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權；
而其他下屬則成為圈外人士，他們占...
【評論主題】41為領導者的工作協助部屬達成他們的目標，同時提供指導和協助，來確保部屬的目標與群體或組織的目標相容，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(
【評論內容】
“目標-途徑理論”同以前的各種領導理論的最大區別在於，它立足於部下，而不是立足於領導者。在豪斯眼裡，領導者的基本任務就是發揮部下的作用，而要發揮部下的作用，就得幫助部下設定目標，把握目標的價值，支持並幫助部下實現目標。在實現目標的過程中提高部下的能力，使部下得到滿足。
這樣，就形成了這一理論的兩個基本原理：
一是領導方式必須是部下樂於接受的方式，只有能夠給部下帶來利益和滿足的方式，才能使他們樂於接受
二是領導方式必須具有激勵性，激勵的基本思路是以績效為依據，同時以對部下的幫助和支持來促成績效。也就是說，領導者要能夠指明部下的工作方向，還要幫助部下排除實現目標的障礙，使其能夠順利達到目標，同時在工作過程中儘量使職工需要得到滿足。
【評論主題】30著重在部屬成熟度的權變理論。成功的領導可透過正確的風格來達成，而領導風格又取決於部屬的成熟度，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)
【評論內容】
情境領導理論(Situational Leadership Theory)是由賀賽(Hersey)和布蘭恰德(Blanchard)於1969年所提出，綜合2人三層面領導效能模式(Tri-Dimensional Leader Effectiveness Model)以及領導生命週期理論(Life cycle Theory of Leadership)兩者發展而成。
情境領導理論與權變領導理論兩者於概念意涵上頗為接近，導致常被視為同一理論相互為用。為避免領導理論名詞詮釋上發生混淆現象，有學者曾將兩者在定義上予以釐清，認為情境領導理論係指強調環境因素對領導效能具有絕對的影響，採用時勢造英雄的觀點，且組織結構、組織氣氛、角色特徵及部屬特質等均是影響領導的情境因素。而權變領導理論則強調領導模式與情境因素的交互作用才是領導高效能的主因。
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【評論主題】24認為群體績效決定於「領導者與部屬的互動型態」以及「領導者控制和影響情境的程度」兩項因素間的適當配合，為(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目
【評論內容】
費德勒(Fred E. Fiedler)是美國伊利諾大學的教授，自行設計最難共事同仁量表(LPC)，做為領導型態的區別工具：LPC分數高者為關係導向領導，LPC分數低者為任務導向領導。他在作過實證研究之後認為，領導者在領導某一個群體時，如果想要達成高度的成果，必須要採取適當的領導方式，而決定採取何種領導方式，則需視三項主要變數的綜合研判而定。此三項變數為：
一、領導者與部屬間的關係：指領導者與部屬相處的情況，及部屬對領導者表示信任與忠心的程度。如果雙方關係良好，即使得領導者的領導情境處於有利的狀況，反之，則處於不利的狀況。
二、任務結構：指群體所負責的任務性質，是否清晰明確、例行化，可預測後果；或是模糊不清、複雜多變，後果難...
【評論主題】17下列關於轉換型領導者的敘述，哪一個是正確的？(A)他們澄清任務需求(B)他們著重於任務而不怎麼關心部屬(C)他們是很遜的鼓舞者(D)他們展現的不只是魅力而已
【評論內容】
交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)
基本概念
傳統的理論被規類為交易式，也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導。影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平合理的。部屬對領導者的順從與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上，這種因為交易的公平性所產生的領導權力，並非完全是物質、金錢或利益上的交換，還包括精神情感的交流，所謂「士為知己者死」亦可說是公平交易的一種結果。
Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次：
權變式獎賞：根據表現給予適度的獎勵。
主動例外管理：主動監控成員的行為。
消極例外管理：被動等待問題發生。
相關理論
交易型領導的理論背景與下列理論有關：
社會交易理論：H...
【評論主題】1將投入資源轉換成製成品和服務的過程。稱(A)營運管理(作業管理)(B)生產管理(C)製造管理(D)財務管理
【評論內容】生產管理是關注在生產環節，而營運管理(作業管理)關注轉換過程
【評論主題】所謂生產管理原則3S是指(A)簡單化、標準化、安全化(B)穩定化、簡單化、專業化(C)專業化、簡單化、標準化(D)標準化、安全化、穩定化
【評論內容】生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
【評論主題】所謂生產管理原則3S是指(A)簡單化、標準化、安全化(B)穩定化、簡單化、專業化(C)專業化、簡單化、標準化(D)標準化、安全化、穩定化
【評論內容】生產管理之意義
【評論主題】在固定成本高低即可看出一企業運用固定資產之程度。營運高度依賴固定資產之企業，其固定資產成本高，營業風險也高(A)O(B)X
【評論內容】營業槓桿在財務管理的術語中，高度的營業槓桿，在其他情況不變下，表示銷貨量之小量變動，會引起利潤的鉅大變動。若公司營業之中，所使用的固定成本高，表示其使用較高度自動化設備可以節省人工、材料等，故其變動成本率較低，其損益平衡點亦較高，在銷貨量未達到損益平衡點時，即會造成虧損，但是一旦達到損益平衡點後，其稅前息前盈餘(EBIT)亦上升得較快，而有較高的盈餘，亦即如果銷貨價格、成本，與其他條件保持不變，一家公司的固定成本愈高，其企業風險也愈高。故有大量固定成本的公司，即具有較高度的營業槓桿。一般而言，營業槓桿是由技術決定，電力公司、電話公司、鋼鐵廠，以及化學公...
【評論主題】所謂生產管理原則3S是指(A)簡單化、標準化、安全化(B)穩定化、簡單化、專業化(C)專業化、簡單化、標準化(D)標準化、安全化、穩定化
【評論內容】3S即:簡單化 Simplification
【評論主題】對企業人力發展最重要的一種訓練是(A)在職訓練(B)進階訓練(C)職前訓練(D)研究訓練
【評論內容】１.職前訓練：對新進的員工，在就職之前給予的訓練。
【評論主題】財務分析中要衡量企業之償債能力者一般採用(A)獲利率比率(B)流動比率(C)損益兩平分析
【評論內容】(B)流動比率也稱營運資金比率（Working Capital Ratio）或真實比率（Real Ratio），是指企業流動資產與流動負債的比率。流動比率和速動比率都是反映企業短期償債能力的指標。 一般說來，這兩個比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。(C)損益兩平點(breakeven point)為成本-數量-利潤分析(一般都簡稱為CVP分析)的基礎工具之一，在歐美日之企業中多用為訂價、獲利策略、預算等相關決策之參考資訊。
【評論主題】企業將有限資源作最適的分配與利用，此種管理技術為線性規劃(A)O(B)X
【評論內容】線性規劃是運籌學中研究較早、發展較快、應用廣泛、方法較成熟的一個重要分支,它是輔助人們進行科學管理的一種數學方法.在經濟管理、交通運輸、工農業生產等經濟活動中，提高經濟效果是人們不可缺少的要求，而提高經濟效果一般通過兩種途徑：一是技術方面的改進，例如改善生產工藝，使用新設備和新型原材料.二是生產組織與計劃的改進，即合理安排人力物力資源.線性規劃所研究的是：在一定條件下，合理安排人力物力等資源，使經濟效果達到最好.一般地，求線性目標函數線上性約束條件下的最大值或最小值的問題，統稱為線性規劃問題。滿足線性約束條件的解叫做可行解，由所有可行解組成的集合叫做可行域。決策變數、約束條件、目標函數是線性規劃的三要素.