【李偉銘】評論

情境領導理論(Situational Leadership Theory)是由賀賽(Hersey)和布蘭恰德(Blanchard)於1969年所提出，綜合2人三層面領導效能模式(Tri-Dimensional Leader Effectiveness Model)以及領導生命週期理論(Life cycle Theory of Leadership)兩者發展而成。情境領導理論與權變領導理論兩者於概念意涵上頗為接近，導致常被視為同一理論相互為用。為避免領導理論名詞詮釋上發生混淆現象，有學者曾將兩者在定義上予以釐清，認為情境領導理論係指強調環境因素對領導效能具有絕對的影響，採用時勢造英雄的觀點，且組織結構、組織氣氛、角色特徵及部屬特質等均是影響領導的情境因素。而權變領導理論則強調領導模式與情境因素的交互作用才是領導高效能的主因。...

【wouldworld】評論

Hersey 和 Blanchard 的情境領導理論，特別強調成員「成熟度」與領導方式的配合，成 熟度的界定主要依-----n承擔責任的意願與能力

【李逍遙】評論

✲「赫喜 Hersey ＆ 布蘭查 Blanchard」- 情境領導(領導生命週期)理論※【情境領導理論】====◎其「情境變數」主要是【部屬的成熟度】，成熟度代表「是否有能力、是否有意願」去完成明確任務或者對自身行為負責的程度。◎根據不同的成熟度，領導者應該要有不同的領導行為~領導風格要依部屬的成熟度做調整(部屬逐漸成熟時，領導者必須適度的改變領導風格)。