【評論主題】29. To develop new products, the company ___________ almost 1,000 customers to gather information.(A

【評論內容】A改進 B受限 C反對

【評論主題】5.在書信中合稱對方兄弟爲：(A)賢喬梓(B)賢昆仲(C)賢伉儷(D)賢良玉

【評論內容】（A）父子 （C）夫妻

【評論主題】2. 下列哪個項目是企業倫理理論中，強調集體利益極大化的原理？(A)功利主義 (B)正義原則 (C)黃金法則 (D)基本責任論

【評論內容】(C)　　管理黃金法則又叫“百分之七十解決方案”，即將70%的時間用於核心業務，20%的時間用於與核心相關的業務，而將10%的時間用於與核心業務不相干的新業務領域。

【評論主題】28. 差異行銷主要是採用STP行銷的做法，其中並不包括哪個步驟？(A)市場區隔 (B)區隔選定 (C)產品定位 (D)產品延伸

【評論內容】目標行銷STP 有三個步驟：分別為 市場區隔化（Segmentation） 選擇目標市場（Market Targeting） 市場定位（Positioning）

【評論主題】24. 下列敘述何者有誤？(A)全能觀點認為，組織的績效好壞難以歸咎是管理者的直接影響，但管理者仍要為組織績效負起大部分責任(B)強勢文化中員工非常認同組織，會產生很高的凝聚力、忠誠度及順從性，並可降

【評論內容】管理者 (一)全能性觀點(omnipotent view of management)：管理者應直接對組織的成敗負責 (二)象徵性觀點：許多組織的成敗是由於管理者無法掌控的外力所造 強勢文化：核心價值被廣泛而深入接納的文化對員工對員工有更大的影響力

【評論主題】42. A 君為一家上市公司的 CEO，5 年前決定投資生技產業，迄今仍虧損連連，但 A 君不肯承認失敗仍持續投資，試問 A 君犯了何種決策認知的偏見？(A)代表性偏差 (B)承諾升高 (C)控制假象

【評論內容】一、先前假設（Prior Hypotheses） 決策受到決策者的強烈認知所影響，即使這種認知是錯的。 二、代表性偏差（Representativeness） 不當的引用少數樣本，進而斷下決策。 三、控制假象（Illusion of Control） 決策者高估自我能力，對管理活動過度自信，產生近乎誇大的判斷。 四、承諾升高（Escalating Commitment） 因之前的計畫執行形成沉沒成本，但仍然繼續錯下去。

【評論主題】20.請以要徑法(CPM)計算右方網路圖所需之工作天數：  (A) 14 天 (B) 18 天(C) 19 天 (D) 17 天

【評論內容】要徑法就是先要找到網路圖中最長的路 徑,然後以此路徑作為控制工作之要點 來進行工程之管理與控制的一種方法。

【評論主題】【題組】32. (A) dark (B) easy (C) old (D) strong

【評論內容】Dining room 餐廳

【評論主題】下列各組「 」內文字，讀音完全相同的選項是：(A) 中道崩「殂」∕人為刀「俎」∕「狙」擊始皇 (B) 鱸「膾」蓴羹∕市「儈」氣息∕自「鄶」無譏(C) 「瞋」目怒視∕嬌「嗔」害羞∕思慮「縝」密 (D)

【評論內容】（A）中道崩「殂」ㄘㄨˊ/人為刀「俎」ㄗㄨˇ/「狙」擊始皇 ㄐㄩ （B）鱸「膾」蓴羹ㄌㄨˊ「ㄎㄨㄞˋ 」ㄔㄨㄣˊ　ㄍㄥ/市「儈」氣息 ㄎㄨㄞˋ/自「鄶」無譏ㄎㄨㄞˋ （C）「瞋」目怒視ㄔㄣ∕嬌「嗔」害羞 ㄔㄣ∕思慮「縝」密 ㄓㄣˇ （D）切而「啗」之ㄉㄢˋ∕「諂」媚奉承ㄔㄢˇ∕設下「陷」阱ㄒ｜ㄢˋ