【Lisa】評論

一、先前假設（Prior Hypotheses） 決策受到決策者的強烈認知所影響，即使這種認知是錯的。 二、代表性偏差（Representativeness） 不當的引用少數樣本，進而斷下決策。 三、控制假象（Illusion of Control） 決策者高估自我能力，對管理活動過度自信，產生近乎誇大的判斷。 四、承諾升高（Escalating Commitment） 因之前的計畫執行形成沉沒成本，但仍然繼續錯下去。

【Foco】評論

承諾升高：是影響有效決策的因素之一。明知過去之決策並無法解決問題,但仍執意執行且投入更多資源;

【insolence】評論

代表性偏差指一種認知傾向：人們喜歡把事物分爲典型的幾個類別，然後，在對事件進行概率估計時，過分強調這種典型類別的重要性，而不顧有關其他潛在可能性的證據。選擇性偏差的後果勢必使人們傾向于在實際上是隨機的數據序列中洞察到這種模式，從而造成系統性的預測偏差。例如:大多數投資人堅信好公司就是好股票，這就是一種代表性偏差。這種認識性偏差的産生是由于投資者將好公司的股票認同爲好股票。其實好公司的股票價格過高時就成了壞，壞公司的股票價格過低也就成了好股票。