用戶【Elly】點評問題和點評內容

【評論主題】近年所倡導之標竿計畫(beacon scheme),其檢視績效的4Cs,又有第五個C,對社會工作實務的運作更深具意義,這5Cs不包括: (A)徵詢 (B)競爭 (C)統合 (D)合作

【評論內容】

最重要價值5Cs:二版p55      1、挑戰績效:            (1)挑戰為何某一特定服務應被供給           (2)挑戰為何以如此提供           (3)挑戰既有的服務方式           *藉由檢視而創新服務方式*      2、比較績效:            透過各種相關的指標與其他組織進行比較,助於機構間學習,促進績效的改善      3、徵詢:            新績效標的之設定須視議題和服務性質來徵詢利害關係人的意見(參與和充權表現)      4、競爭:            競爭將持續作為得改善之必要的管理工具之一      5、統合:            統合為最佳價值的核心,能透過團隊、夥伴及整合的方式提供服務,...

【評論主題】23 下列那一項敘述不是調查研究法的必要設計?(A)機率抽樣 (B)豐富經驗的樣本 (C)標準化測量 (D)特定調查目的

【評論內容】調查研究法主要依循下列步驟進行:  (...

【評論主題】29 下列有關行動研究的敘述,何者錯誤?(A)目的在改善實務工作,解決實際問題 (B)實務工作者也是研究者之一(C)必須在實際問題發生的情境中進行探究 (D)研究過程是事先規劃好的,並嚴格遵守

【評論內容】

行動研究是小規模的介入實際情境,對當前事務中獨特問題的探究;行動研究就是由實務工作者,針對工作場所的特定問題進行研究,並結合學者專家的力量,採取有計畫的行動,來解決實際所遭遇的問題。

【評論主題】23 下列那一項敘述不是調查研究法的必要設計?(A)機率抽樣 (B)豐富經驗的樣本 (C)標準化測量 (D)特定調查目的

【評論內容】調查研究法主要依循下列步驟進行:  (...

【評論主題】22 激勵是人力資源管理的重要要素之一,而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要基礎,然而卻可能因為考核者個人知覺與偏見問題,產生偏失的結果。對於績效考核潛在問題,下列敘述何者錯誤?(A)考核者因為某

【評論內容】

激勵是人力資源管理的重要要素之一,而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要基礎,然而 卻可能因為考核者個人知覺與偏見問題,產生偏失的結果。對於績效考核潛在問題

(A)考核者因為某種特殊事件或工作上表現不理想,而對受評人能力產生低估之偏失,此為「尖角效應」

(B)考核者因為將受評人與別人相比,而對受評人產生過高或過低的評價,此為「對比效應」

(C)考核者對於和自己的心態或特質相似者給予較高的評價,此為「自我相似效應」

(D)考核者容易因為受評者最近的工作表現來作為績效判斷的標準,此為「近期效應」

【評論主題】18 「評估服務對象因接受方案服務而產生那些層面的改變;以及評估方案實施後,對目標人口群、社區、社會產生什麼影響。」此敘述為下列何種方案評估類型?(A)總結性(summative)評估 (B)過程(p

【評論內容】

總結性評估:A確認資源B確認規劃的方案C服務成果D最好的效果E方案需求評估F提供必要訊息改善服務品質G方案預期外的副作用

形成性評估:方案進行的過程是否偏離原先目標

效能評估:方案結束後,成效的延續性

【評論主題】22 激勵是人力資源管理的重要要素之一,而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要基礎,然而卻可能因為考核者個人知覺與偏見問題,產生偏失的結果。對於績效考核潛在問題,下列敘述何者錯誤?(A)考核者因為某

【評論內容】

激勵是人力資源管理的重要要素之一,而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要基礎,然而 卻可能因為考核者個人知覺與偏見問題,產生偏失的結果。對於績效考核潛在問題

(A)考核者因為某種特殊事件或工作上表現不理想,而對受評人能力產生低估之偏失,此為「尖角效應」

(B)考核者因為將受評人與別人相比,而對受評人產生過高或過低的評價,此為「對比效應」

(C)考核者對於和自己的心態或特質相似者給予較高的評價,此為「自我相似效應」

(D)考核者容易因為受評者最近的工作表現來作為績效判斷的標準,此為「近期效應」

【評論主題】18 「評估服務對象因接受方案服務而產生那些層面的改變;以及評估方案實施後,對目標人口群、社區、社會產生什麼影響。」此敘述為下列何種方案評估類型?(A)總結性(summative)評估 (B)過程(p

【評論內容】

總結性評估:A確認資源B確認規劃的方案C服務成果D最好的效果E方案需求評估F提供必要訊息改善服務品質G方案預期外的副作用

形成性評估:方案進行的過程是否偏離原先目標

效能評估:方案結束後,成效的延續性