【董家蓁】評論

黃源協著 社會工作管理 三版P.236~P.237

【Elly】評論

激勵是人力資源管理的重要要素之一，而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要基礎，然而 卻可能因為考核者個人知覺與偏見問題，產生偏失的結果。對於績效考核潛在問題(A)考核者因為某種特殊事件或工作上表現不理想，而對受評人能力產生低估之偏失，此為「尖角效應」(B)考核者因為將受評人與別人相比，而對受評人產生過高或過低的評價，此為「對比效應」(C)考核者對於和自己的心態或特質相似者給予較高的評價，此為「自我相似效應」(D)考核者容易因為受評者最近的工作表現來作為績效判斷的標準，此為「近期效應」

【米-110-1社工師】評論

(B)考核者因為將受評人與別人相比，而對...

【瓶子】評論

黃源協，莊俐昕《社會福利行政》第八章p.237-238

【きんじょうすい】評論

(C)暈輪效果的扭曲尖角是從月暈分出來的，尖角只針對負面的14.組織行為中的知覺（perception）是指個體將他感受到的印象資訊 加以組織解釋，知覺有可能產生嚴重的扭曲，若當知覺者是根據單一特徵（例如智力、社交能力、外表）來產生對於某個人的整體印象，這就是所謂?「尖角效應」(A)考核者因為某種特殊事件或工作上表現不理想，而對受評人能力產生低估偏失，(A)盲點效應（blindness effect）19 績效考核時出現考評者很容易因自己的某些缺點，而對受評者有相似的缺點卻不予理會，造成考核失真的偏失，是指何者潛在效應？幫周進捐一個監生進場考試。周進伏地磕頭，表示要變驢變馬來報答他們。隨後周進一路考中舉人、進士，欽點廣東學道，因同情而...

【李依潔】評論

1.初始效應：若部屬在考評者心中留下良好的「第一印象」，其獲得的績效評估會比他所應得的來得好。2.月暈效應：考評者易於因受評者在某項工作或行為上有傑出的表現，而將他類推至其它工作或行為的評估上，而產生高估的現象，亦即，正向的「以偏概全」。3.尖角效應：係指考評者因某種特殊事件或工作上表現不理想，而對受評人能力產生低估之偏失，亦即，負向的「以偏概全」。4.刻板印象：即對人的看法很容易憑我們對其所屬團體的印象而下判斷，如種族、性別或年齡。5.自我相似效應：考評者對於和自己的心態或特質相似者，例如：宗教信仰、價值觀念、嗜好等，會出現一種「似我」的類似現象，而給予較高的評價，容易造成考評結果的失真。6.盲點效應：...