【評論主題】39 甲只想拿假槍嚇唬乙，沒想到甲手中的假槍被丙調包成裝有子彈之真槍，甲扣下扳機後，乙中彈死亡。關於甲、丙行為之評價，下列何者錯誤？ (A)甲開槍之行為與乙死亡之結果間具有因果關係 (B)甲主觀上欠缺

【評論內容】(C)丙利用甲的無知將甲作為殺人之道具，★...

【評論主題】50.目標管理是績效評核的方法之一，而下列何者不是成功的目標管理的條件？(A)目標要能被量化(B)高階主管訂目標以符合組織需求(C)目標要具挑戰性且可以達成(D)要有員工參與目標設定的過程

【評論內容】(B)高階主管訂目標以符合組織需求   -...

【評論主題】49.訓練計畫結束後應進行反應、學習、行為及結果評估，而下列何者為行為評估的評估內容？(A)受訓者對這個計畫的喜好程序為何(B)受訓者在訓練計畫中學到什麼(C)計畫結束後，受訓者離職率是否降低(D)受

【評論內容】(A)受訓者對這個計畫的喜好程序為何...

【評論主題】48.由評核人員持有一份敘述員工正負面行為的書面紀錄，做為評核員工績效的基礎，是為下列哪一種績效評核方式？(A)工作行為評核(B)核對清單評核法(C)關鍵事件評核(D)工作標準法

【評論內容】關鍵事件法（Critical Incid☆☆☆ ...

【評論主題】45.下列何者不是人力資源部門在績效評核的責任？(A)訓練管理者如何進行績效評核(B)保持每位員工的個人績效評核紀錄(C)與員工一起檢視工作評核(D)選擇評核員工所要使用的方法與表格

【評論內容】與員工一起檢視工作評核為部.....看完...

【評論主題】43.下列何者是指組織看不見卻可察覺、阻礙女性及少數族群晉升機會的障礙？(A)歧視效應(B)生涯停滯效應(C)隱形障礙效應(D)玻璃天花板效應

【評論內容】玻璃天花板效應(glass ceilin☆ ...

【評論主題】10.讓員工在不同單位間轉換工作，學習不同的技能與經驗，稱為下列何者？(A)工作擴大化 (B)工作豐富化 (C)工作輪調 (D)工作實習

【評論內容】Ａ：工做擴大化為工作水平的擴張........

【評論主題】9.員工績效不佳可能的原因有能力不足、意願不高與環境限制，其中何種因素可以經由訓練來改善？(A)能力不足 (B)意願不高 (C)環境限制 (D)都可以

【評論內容】員工能力不足可藉由教育訓練改善，但員工的...

【評論主題】6.某甲在 A 公司工作，本月連續三天未到職，也沒有完成請假程序，請問 A 公司可以給予的最重處份為下列何者？(A)扣三天薪水 (B)記過一次 (C)降職處份 (D)終止勞動契約

【評論內容】依據勞基法第12條第1項第6款：勞工有左...

【評論主題】5.在進行員工招募時，下列何種招募管道最能掌握對候選人的了解？(A)人力仲介業者 (B)人力資源網站(C)校園徵才 (D)企業內部員工招募

【評論內容】A、B、C三個選項均屬於外部招募，對於候★...

【評論主題】4.以系統化的方式，來收集、分析特定職位的工作內容、工作方法與職責等相關資訊的是下列何者？(A)工作分析 (B)工作設計 (C)工作再設計 (D)工作評價

【評論內容】工作分析當中包含了工作說明書、工作規範及...

【評論主題】10.讓員工在不同單位間轉換工作，學習不同的技能與經驗，稱為下列何者？(A)工作擴大化 (B)工作豐富化 (C)工作輪調 (D)工作實習

【評論內容】Ａ：工做擴大化為工作水平的擴張........

【評論主題】9.員工績效不佳可能的原因有能力不足、意願不高與環境限制，其中何種因素可以經由訓練來改善？(A)能力不足 (B)意願不高 (C)環境限制 (D)都可以

【評論內容】員工能力不足可藉由教育訓練改善，但員工的...

【評論主題】6.某甲在 A 公司工作，本月連續三天未到職，也沒有完成請假程序，請問 A 公司可以給予的最重處份為下列何者？(A)扣三天薪水 (B)記過一次 (C)降職處份 (D)終止勞動契約

【評論內容】依據勞基法第12條第1項第6款：勞工有左...

【評論主題】5.在進行員工招募時，下列何種招募管道最能掌握對候選人的了解？(A)人力仲介業者 (B)人力資源網站(C)校園徵才 (D)企業內部員工招募

【評論內容】A、B、C三個選項均屬於外部招募，對於候★...

【評論主題】4.以系統化的方式，來收集、分析特定職位的工作內容、工作方法與職責等相關資訊的是下列何者？(A)工作分析 (B)工作設計 (C)工作再設計 (D)工作評價

【評論內容】工作分析當中包含了工作說明書、工作規範及...