【評論主題】7.請問在產品生命週期的哪個階段廠商促銷的預算很高因為要使消費者認識產品？(A)產品發展 (B)導入(C)成長(D)成熟
【評論內容】
二、產品生命週期階段的經營策略
1. n開發期階段
開發期階段由於產品尚未上市，也未有具體的行銷活動，主要從事技術研發與新產品開發。開發期的經營策略在於如何縮短開發時程與開發費用，將具有市場潛力的新產品概念開發完成上市。這一階段的組織充刺著創業精神，極為重視創新的能力，以開發團隊為組織運作的中心，強調內部溝通，並不需要有正式的組織程序。
2. n出生期階段
出生階段的主要從事的是產品創新，競爭基礎是產品功能。在出生期階段，由於市場需求尚不明確，因此如何定義市場需求，如何尋找適當的利基市場，就成為行銷部門的重要工作。出生期的產品種類與形式較多，每個式樣的單位產量均很低，企業主要透過產品的創新...
【評論主題】一個員工在現職上表現良好而不斷被擢升，最後被升到一個超出其能力所及的職位，此現象稱為(A)長尾效應(B)彼得原理(C)墨菲定律(D)帕金森定律
【評論內容】
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中，在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位，一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作，就會對新任的職位無法勝任，最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。
彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總會趨向晉陞到他所不能勝任的職位，也就是說，有工作成績的人勢必將被提升到高一級的職位，如果他們繼續勝任，又將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。
所以，組織的悲劇在於，每一個職位最終將被不勝任的人所佔有，而諷刺的是，組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成
【評論主題】一個員工在現職上表現良好而不斷被擢升，最後被升到一個超出其能力所及的職位，此現象稱為(A)長尾效應(B)彼得原理(C)墨菲定律(D)帕金森定律
【評論內容】
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中，在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位，一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作，就會對新任的職位無法勝任，最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。
彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總會趨向晉陞到他所不能勝任的職位，也就是說，有工作成績的人勢必將被提升到高一級的職位，如果他們繼續勝任，又將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。
所以，組織的悲劇在於，每一個職位最終將被不勝任的人所佔有，而諷刺的是，組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成
【評論主題】7.請問在產品生命週期的哪個階段廠商促銷的預算很高因為要使消費者認識產品？(A)產品發展 (B)導入(C)成長(D)成熟
【評論內容】
二、產品生命週期階段的經營策略
1. n開發期階段
開發期階段由於產品尚未上市，也未有具體的行銷活動，主要從事技術研發與新產品開發。開發期的經營策略在於如何縮短開發時程與開發費用，將具有市場潛力的新產品概念開發完成上市。這一階段的組織充刺著創業精神，極為重視創新的能力，以開發團隊為組織運作的中心，強調內部溝通，並不需要有正式的組織程序。
2. n出生期階段
出生階段的主要從事的是產品創新，競爭基礎是產品功能。在出生期階段，由於市場需求尚不明確，因此如何定義市場需求，如何尋找適當的利基市場，就成為行銷部門的重要工作。出生期的產品種類與形式較多，每個式樣的單位產量均很低，企業主要透過產品的創新...
【評論主題】29.當蘋果公司一開始在美國推出iPhone時，定價為599美金，主要針對喜愛酷炫3C新品又有能力負擔高價位產 品的消費者。六個月後，價格調降至499美金以吸引另一群有意願購買且降價後方可負擔的消費者
【評論內容】
所謂產品線定價是指企業為追求整體收益的最大化，為同一產品線中不同的產品確立不同的角色，制定高低不等的價格。
產品線定價是根據產品線內各項目之間在質量、性能、檔次、款式、成本、顧客認知、需求強度等方面的不同，參考競爭對手的產品與價格，確定各個產品項目之間的價格差距，以使不同的產品項目形成不同的市場形象，吸引不同的顧客群，擴大產品銷售，爭取實現更多的利潤。
【評論主題】下列何者不是進行參與管理(Management by ObjectivesManagement,MBO)時的常用方法? (A)提案制度(B)品管圈活動(C)計畫評核術(D)目標管理
【評論內容】
計劃評核術（Program Evaluation andnReview Techniques; PERT）也是一種規n劃與控制的方法，並用來評核計劃成功n機率的一種技術
【評論主題】一個員工在現職上表現良好而不斷被擢升，最後被升到一個超出其能力所及的職位，此現象稱為(A)長尾效應(B)彼得原理(C)墨菲定律(D)帕金森定律
【評論內容】
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中，在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位，一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作，就會對新任的職位無法勝任，最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。
彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總會趨向晉陞到他所不能勝任的職位，也就是說，有工作成績的人勢必將被提升到高一級的職位，如果他們繼續勝任，又將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。
所以，組織的悲劇在於，每一個職位最終將被不勝任的人所佔有，而諷刺的是，組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成