【評論主題】41.員工努力達成業績績效，充實自己實力，並自信能夠勝任新的職務，而積極去爭取升職的機會。所以激勵不只取決於員工希望得到某件事物的意願，還取決於他們如願以償的機會有多大，此為何種激勵理論？(A)期望理

【評論內容】

A)期望理論 

Vro☆☆★★

(★)...

【評論主題】46.下列何者最不足以說明組織推動變革時會產生抗拒變革的理由?(A)變革會損及個人的利益 (B)變革會帶給競爭者不勞而獲的機會 (C)變革導致個人或部門不能再以早已習慣的方式解決問題 (D)變革有可能

【評論內容】

變革抗拒的原因

個人因素：

    1. 威脅到個人既得利益。 2.與個人習慣、價值觀發生衝突。 3. 變革本身充滿不確定性。 4. 當個人對變革的目的、內涵及做法不暸解或有所誤會時。 5. 當個人極相信個人經驗、風險規避的特性時。

群體因素：組織進行變革時，可能會破壞原有的群體規範以及群體關係。

組織因素：

    1. 管理當局不重視組織變革。 2. 管理者的態度與行為。 3. 組織本身的某些特質不能與變革相配合時。

【評論主題】46.下列何者最不足以說明組織推動變革時會產生抗拒變革的理由?(A)變革會損及個人的利益 (B)變革會帶給競爭者不勞而獲的機會 (C)變革導致個人或部門不能再以早已習慣的方式解決問題 (D)變革有可能

【評論內容】

變革抗拒的原因

個人因素：

    1. 威脅到個人既得利益。 2.與個人習慣、價值觀發生衝突。 3. 變革本身充滿不確定性。 4. 當個人對變革的目的、內涵及做法不暸解或有所誤會時。 5. 當個人極相信個人經驗、風險規避的特性時。

群體因素：組織進行變革時，可能會破壞原有的群體規範以及群體關係。

組織因素：

    1. 管理當局不重視組織變革。 2. 管理者的態度與行為。 3. 組織本身的某些特質不能與變革相配合時。

【評論主題】41.員工努力達成業績績效，充實自己實力，並自信能夠勝任新的職務，而積極去爭取升職的機會。所以激勵不只取決於員工希望得到某件事物的意願，還取決於他們如願以償的機會有多大，此為何種激勵理論？(A)期望理

【評論內容】

A)期望理論 

Vroom提出

(一)個人會根據行為所產生某種結果的期望，以及此結果對個人吸引力的大小，而有某種行為的傾向。

(二)薪酬或獎賞：組織所提供的獎賞需與個人的需求一致。

(三)管理者必須暸解，為何員工視某些結果為具吸引力，而某些又不具吸引力。

(四)是最完整與最廣泛被接受的員工激勵理論。

B)公平理論 (社會理論/交換理論/分配公平理論) 

Adams提出：人如果感覺所得報酬的數量與其努力間有差距，將會設法減少其差距。

(一)員工會認知道他們產出與投入間的關係。

(二)會進一步將自己的投入產出比率與他人做比較

(三)參考標的也許是他人/系統/自我

(四)當不公平的情況發生時，員工會試圖做一些調整。

(C) X 理論 

ＭcGregor提出

員工天生不喜歡工...