【評論主題】26.下列何者與保險科技的關聯度較低？(A)物聯網 (B)區塊鏈 (C)大數據 (D)近端支付
【評論內容】2021 金融科技力 P225 保險科技的應用一物聯網 (A)二大數據 (C)三雲端計算四區塊鏈 (B)五人工智慧六基因檢測沒有(D)近端支付
【評論主題】【題組】47. Which of the following is true?(A) Face coverings started out as a fashion statement.(B) Fac
【評論內容】
面罩作為保護我們健康的一種方式至少可以追溯到 2000 年前。羅馬哲學家老普林尼在處理有毒礦物質時使用動物膀胱皮作為口罩過濾灰塵。在中國，元朝也有類似面罩的證據。意大利探險家馬可·波羅在他這一時期的遊記中描述了中國皇帝的僕人戴著絲巾遮住口鼻，以防止他們的呼吸污染他們準備的食物。到 14 世紀初，黑死病促使人們廣泛使用面罩。 17世紀的另一次爆發導致法國醫生Charles de Lorme發明了喙面具。面具覆蓋整個面部，有玻璃入口，佩戴者可以看到，而且嘴裡經常裝滿香料以過濾疾病。藝術家列奧納多·達·芬奇（Leonardo da Vinci）將布浸入水中並將其放在臉上，以防止油漆和石膏中的有毒化學物質進入他的肺部。仍建議試圖逃離燃燒建築物的人們這樣做，以保護他們的肺部免受吸入煙霧的影響。路易斯巴斯德發現空氣中存在細菌，使人們意識到吸入有害病原體的危險。因此，醫生要求人們在流行病期間戴上棉質口罩以限制傳染。時尚女性還戴著蕾絲麵紗，以保護她們的肺部免受空氣中有害顆粒的侵害。 20世紀初，公共衛生專家吳連德發明了一種用棉布製成的口罩，上面有領帶，可以掛在耳朵上。這是今天用於醫學的口罩的原型。 1905 年，芝加哥醫生愛麗絲·漢密爾頓 (Alice Hamilton) 在健康的醫生和護士說話或咳嗽時測量了他們的細菌，這導致她在手術期間推薦戴口罩。她的建議導致外科醫生和護士廣泛使用防護口罩。
答案是(D)原因是,在健康的醫生和護士說話或咳嗽時測量了他們的細菌，這導致她在手術期間推薦戴口罩。她的建議導致外科醫生和護士廣泛使用防護口罩。
【評論主題】40. 企業的經營環境可分為內部和外部環境，而所謂的內部環境包含以下哪些項目：a.股東；b.工會；c.競爭同業；d.員工；e.顧客。(A)abcd(B)abd(C)bde(D)abcde
【評論內容】一、企業的外在環境
指屬於組織外部的因素，能夠影響企業內在環境的因素者，稱為企業的外在環境或總體環境。外在環境依對企業的影響是否直接，可區分為以下兩類：
(一) 一般企業環境影響社會中一切企業的宏觀環境，對個別企業的影響比較間接，例如政治法律文化環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。
(二)特殊企業環境指直接影響某個別企業的微觀環境。例如產業環境(供應商、消費者、競爭者等)、市場環境。
二、企業的內在環境企業內部環境是指企業內部的物質、組織內部之組成，文化環境的總和，包括員工、企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。提供以下資訊,希望能讓大家更明確分辨~~利害關係人為組織內、外部環境中，會受到組織決策和行動影響的個人或團體。內部關係人：股東、員工、團隊、管理人員、董事會成員。外部關係人：顧客、供應商、政府、工會、社區以及各種利益團體等。我也覺得此題答案有誤
【評論主題】30. 關係人與企業之間的關係，屬於下列何者？(A)交換關係(B)競爭關係(C)對等關係(D)互補關係
【評論內容】
利害關係人理論基礎
利害關係人理論認為組織與利害關係人是一種動態的關係，損害與利益、義務與權利都是彼此牽引(Freeman, 1997)。自 Pfeffer andSalancik (1978)以資源依賴的理論解釋組織與利害關係人的關係後，學者們
紛紛以此觀念引述組織需要依靠各種利害關係人所擁有的資源才能營運生存(Clarkson, 1995; Idris, Abdullah,Idris, and Hussain, 2003; Litz, 1996;Rowley and Berman,2000)，例如顧客提供組織財務報酬、員工提供勞力等。若主要利害關係人發現未被公平對待，便會開始尋找其他替代方案，最終將抽離組織系統。即利害關係人會運用手中的資源懲罰或獎賞企業，以保衛自身利益，驅使企業改變或加強某些行為，例如顧客會因為企業的產品品質不良、價格上揚或企業壓榨員工、雇用童工等因素而拒買該產品。同時利害關係人在不同市場所知覺到的經驗是會移轉的，例如跨國企業某一國子公司形象會影響另一子公司形象，而利害關係人資源投入程度的改變也將直接影響到企業的財務表
現(Clarkson, 1995; Rowley and Berman, 2000; Neville,
Bell, and Mengüc, 2005)。
若連結資源依賴理論與權力(power)、交換理論，當利害關係人可以完全控制所擁有的資源，而該資源是企業營運所必須或沒有其他替代品時，利害關係人就擁有權力(Jones, Felps, and Bigley, 2007)，而資源要
素的重要性也取決於在交換過程中所佔的比例，若 A供應商提供大部分的原料給 B 公司，則 B 公司就會非常依賴 A 供應商，當依賴的關係產生後，擁有資源的216 Journal of Management April一方就會擁有權力，能影響或改變依賴者的行為與決策，促使依賴者重視資源擁有者的利益(Frooman,1999; Pfeffer and Salancik, 1978)。Frooman(1999)並根據上述的理論基礎，提出利害關係人用來影響企業的策略類型，當利害關係人以不再持續提供資源給企業迫使企業改變作為時，稱為阻擋策略(withholdingstrategy)，例如員工街頭罷工；另一種方式是利害關係人雖持續提供資源給企業，但卻維持在一種危險關係中，例如供應商一直提高價格，此方式便稱為使用策略(usage strategy)
【評論主題】37. 美國加州大學洛杉磯分校和史坦福研究中心相連結的第一條網路，起於哪一年？(A)1959 年(B)1969 年(C)1979 年(D)1989 年
【評論內容】
The first permanent ARPANET link was established on 21 November 1969, between the IMP at UCLA and the IMP at the Stanford Research Institute.
1969 年 11 月 21 日，在 UCLA 的 IMP 和斯坦福研究所的 IMP 之間建立了第一個永久的 ARPANET 鏈接。