【評論主題】下列何者不屬於理想官僚模式的重要特徵？(A)專業分工(B)層級節制(C)依法辦事(D)績效管理
【評論內容】
功績制在M. Weber的科層型模中，是指<考試用人永業化。有別於過去分贓制強調以政黨關係來任用官員，功績管理（功績制）根據客觀標準，例如工作性質或專業倫理或是工作績效，來決定文官的任用或獎懲，表現出獎優懲劣的原則。而績效管理只是功績管理眼中的＜工作績效＞，其優劣所做的管理。
【評論主題】下列何者不屬於理想官僚模式的重要特徵？(A)專業分工(B)層級節制(C)依法辦事(D)績效管理
【評論內容】
功績制在M. Weber的科層型模中，是指<考試用人永業化。有別於過去分贓制強調以政黨關係來任用官員，功績管理（功績制）根據客觀標準，例如工作性質或專業倫理或是工作績效，來決定文官的任用或獎懲，表現出獎優懲劣的原則。而績效管理只是功績管理眼中的＜工作績效＞，其優劣所做的管理。
【評論主題】29 組織結構的整合過程中，最直接有效的途徑是下列何者？(A)激勵 (B)監督 (C)協調 (D)領導
【評論內容】
本題參考106宋文經典行政學讀本p4-40及陳真行政學百分百106版，p2-60,(92身四,100國安五)
組織結構整合途徑有四，
1.領導:使組織成員彼此合作無間最直接有效方法，就是領導，其中以<民主式領導較有效
2.溝通:將組織內不同單位和成員對共同問題產生心心相印的了解，是雙向 相互理解
3.協調:組織成員以分工合作協同一致的步調，達成共同目標，強調行動的一致，J.A.literer曾提出三種基本協調途徑，{層級節制系統 } {行政管理系統 } 各種{志願性活動}等，以達協調效果
4監督
(1)應有層次概念
:基層監督着重[如何完成工作]
中層--設計，協調， 溝通
高層:發動，監督 賞罰
(2)監督目標有二:
1.各部門充分了解後，以和協一致腳步工作
2.使每一成員皆能勝任指派工作
【評論主題】下列何者不屬於理想官僚模式的重要特徵？(A)專業分工(B)層級節制(C)依法辦事(D)績效管理
【評論內容】
功績制在M. Weber的科層型模中，是指<考試用人永業化。有別於過去分贓制強調以政黨關係來任用官員，功績管理（功績制）根據客觀標準，例如工作性質或專業倫理或是工作績效，來決定文官的任用或獎懲，表現出獎優懲劣的原則。而績效管理只是功績管理眼中的＜工作績效＞，其優劣所做的管理。
【評論主題】下列何者不屬於理想官僚模式的重要特徵？(A)專業分工(B)層級節制(C)依法辦事(D)績效管理
【評論內容】
功績制在M. Weber的科層型模中，是指<考試用人永業化。有別於過去分贓制強調以政黨關係來任用官員，功績管理（功績制）根據客觀標準，例如工作性質或專業倫理或是工作績效，來決定文官的任用或獎懲，表現出獎優懲劣的原則。而績效管理只是功績管理眼中的＜工作績效＞，其優劣所做的管理。