【用戶】Ya-ping Siao

【年級】大一下

【評論內容】為何要部門化?主要的原因可以歸納為：工作日益複雜，組織日益龐大，為了提高行政效率，使控制幅度能夠適切，以及達成工作專業化的利益，而所採取的措施。古立克提出四種方式來進行部門化，分別是依目的（purpose）、依過程（process）、依服務對象（person）、以及依地點（place）。然而，四種劃分方法只是一般原則，並沒有一定基準，可視情況而定，或混合運用。部門劃分的原則：1. 最少部門原則：部門力求量少而精簡2. 彈性原則：劃分部門應隨業務的需要而增減3. 目標實現原則：具備必要職能，確保目標的實現4. 工作均衡原則：各部門職務工作分派應力求平衡5. 業務部門與考核部門分設：發揮公正作用資料來源https://blog.xuite.net/rainingsky/wretch/120583032-Departmentalization--%E9%83%A8%E9%96%80%E5%8C%96

【用戶】Ya-ping Siao

【年級】大二上

【評論內容】為何要部門化?主要的原因可以歸納為：工作日益複雜，組織日益龐大，為了提高行政效率，使控制幅度能夠適切，以及達成工作專業化的利益，而所採取的措施。古立克提出四種方式來進行部門化，分別是依目的（purpose）、依過程（process）、依服務對象（person）、以及依地點（place）。然而，四種劃分方法只是一般原則，並沒有一定基準，可視情況而定，或混合運用。部門劃分的原則：1. 最少部門原則：部門力求量少而精簡2. 彈性原則：劃分部門應隨業務的需要而增減3. 目標實現原則：具備必要職能，確保目標的實現4. 工作均衡原則：各部門職務工作分派應力求平衡5. 業務部門與考核部門分設：發揮公正作用資料來源https://blog.xuite.net/rainingsky/wretch/120583032-Departmentalization--%E9%83%A8%E9%96%80%E5%8C%96