【positive】評論

再造工程，是『對業務流程根本性地重新思考及徹底重新設計，以達成在苛刻的當代度量標準，諸如成本、品質、服務及速度上的戲劇性改進』。」

【ROYAL】評論

當公司的工程師或研發單位將競爭對手的產品拆解研究，以學習對手新的技術稱之為何？ (A)企業再造 (B)反向工程 (C)情報收集 (D)非法活動

【醉心】評論

企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程（business process）進行根本性重新思考並徹底改革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。

【記憶吐司】評論

15 公司治理時，因為高階管理當局與關係人兩者之間存有代理關係，因而產生代理成本，下列何者非為代 理成本？ (A)激勵高階主管，以符合股東利益的激勵成本 (B)為有效制裁高階主管行為的重大交易成本 (C)為有效監督高階管理當局的監控成本 (D)為強制高階管理當局符合股東利益所花的強制成本鐵路◆企業管理- 105 年 - 105鐵路佐級-企業管理大意#52644