【gbhjkl2】評論
決策情況有4種：一、確定情況-簡言之所有決策先決條件皆已知。二、風險情況-無法確知各種可行方案的結果，但知道【機率】，可算期望值，利用決策樹作為決策工具，決策樹就是你上次寄給我問我要徑的那個圖。三、衝突情況-決策者和競爭者第於敵對，通常用賽局理論做決策工具。四、不確定情況-不知各種事件可能發生的結果，連【機率】都不知道，可用下列4個準則做決策：1、樂觀準則：大中取大 (以收益最大者為決策)。2、悲觀準則：小中取大 (從最差收益中取收益最大者為決策)。3、拉普拉斯準則：以平均收益最大者為決策。4、機會損失準則：又稱遺憾準則，大中取小，以最大機會損失中之遺憾值最小為決策。
【Yes】評論
A樂觀；B悲觀；C機會損失/遺憾
【HPL】評論
損失→大中取小，利潤→小中取大