【Atta Chang】評論
鼓勵學習動機掌握人性需求樹立個人價值樂在工作啟發自覺意識創造前瞻願景
【Marc Linn】評論
轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括(1) 以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2) 個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。(3) 心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。(4) 智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。