【馬自達】評論
低工作高關懷（參與式）高工作高關懷（推銷式）低工作低關懷（授權式）高工作低關懷（告知式）
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（四）授權式（delegating，簡稱為S4）：係指領導者將決策制定、問題解決等權責，授予部屬自行負責，俾體現自主領導之功能。這種領導型式是不論工作或關懷都低於平均數，此時最強調的是領導者完全的授權與信任，但是卻非領導者放手不管。
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1、低準備度（R1）：低工作準備度低心理準備度，是說部屬無能力且缺乏承諾與動機及信心。2、中低準備度（R2）：低工作準備度高心理準備度，是說部屬缺乏能力但是有動機去努力，或是有信心當領導者提供嚮導時。3、中高準備度（R3）：高工作準備度低心理準備度，是說部屬有能力去完成一個任務，但並無意願去使用這種能力，或是單獨去從事一件任務時有不安全感。4、高準備度（R4）：高工作準備度高心理準備度，是說部屬有能力並且有意願去完成一個特別的任務。