【用戶】Ying-Shan Che
【年級】高三下
【評論內容】巴納德指出貢獻就是各種活動之表現，就組織人員而言，他們是提供「工作；從組織的觀點看，滿足永遠是誘因，包括：物質的誘因（金錢、物品；名望及個人權力；所追求的物理的工作條件（如空氣調節設備；心理的享受（如工作上成就感等）。巴納德認為維持生存以上的物質報酬，只能對極少數人有效，多數人不會只為多得一點物質的報酬而貢獻得更多些，所以誘因不能，只靠物質條件，更要重視非物質條件。
【用戶】Go for it!
【年級】大四下
【評論內容】(A)互動體系論 ，錯。組織是人群間互動關係所組成的系統，由共同目標、貢獻心力的意願、互相溝通的能力等三要素。上述與士氣無關。(B)非正式組織 ，錯，非正式組織功能是傳遞資訊、維持團結、保持人格自尊。上述與士氣無關。(C)貢獻滿足平衡，對，人之所以願意為組織貢獻所能，在於組織給予他生理物質和心理精神面的滿足。組織的生存與發展，有賴保存貢獻與滿足的平衡。由於需要滿足心理方面，與士氣有關，故選ｃ(D)權威接受論。錯。命令有效與否和部屬接受程度有關。權威被接受有四條件：受命者已了解、合於組織目標、不違背受命者利益、受命者有能力執行。與士氣無關