問題詳情
甲公司內除了有行銷、人力資源、生產、採購、售後服務等部門外，小寶擔任產品專案經理，針對一個系列的產品，溝通協調各部門，使這個系列的產品從設計到售後股務，每一環節都順利進利。公司內還有許多其它系列的產品專案在進行，也各有專案經理在負責管理。這樣的組織屬於下列何種組織：
(A)科層組織
(B)產品別組織
(C)區域別組織
(D)矩陣組織
參考答案
答案：D
難度：簡單0.827981
統計：A(115),B(679),C(47),D(4048),E(0) #
個人：尚未作答書單：人力資源名詞解釋--策略夥伴/行政專家/員工協助/變革促進者、價值鏈（Value chain）
用户評論
【用戶】Elvira Huang
【年級】高一下
【評論內容】矩陣式組織:從不同功能部門中調集專家們組成專案團隊,並由一位專案經理來領導
【用戶】Mirra
【年級】幼稚園下
【評論內容】不好意思 請問關鍵字是有哪些呢?我是依照他提到的行銷、人力資源、生產、採購、售後服務等部門產品專案經理+溝通協調各部門公司內還有許多其它系列的產品專案在進行各有專案經理在負責管理來判斷感覺很像"產品別組織"求大大祥解
【用戶】107年必定上榜
【年級】大一上
【評論內容】TO 10F我也是跟你一樣的思考方式看了5F才漸漸明白你可以再多揣摩5F寫的
【用戶】走自己的路
【年級】大一上
【評論內容】弱矩陣組織當專案的規模很小、效益重要性低、參與人員的專業類別少時，專案經理的權限通常很弱，因此這種專案組織被叫做弱矩陣(如下圖所示)。在此種組織架構下，專案經理的權責僅限於溝通協調的工作，至於人員指派、資源分配、預算核准、績效考核的權限則屬於部門經理，亦即專案經理必須完全聽令於部門經理。同時，專案經理和專案管理行政人員通常是兼職的(part-time)。