【tingting09531】評論
1.低能力，低意願→高工作，低關係(告知式、指揮式)2.低能力，高意願→高工作，高關係(推銷式、支持式)3.高能力，低意願→低工作，高關係(參與式)4.高能力，高意願→低工作，低關係(授權式)
【譚守甫】評論
雙構面領導理論所謂雙構面意指「倡導」與「關懷」。「倡導」即領導者在建立本身與受其領導者之間的友誼、互信、尊重、與親切關係方面的行為。而「關懷」則是領導者在建立本身與受其領導者之間的關係方面的行為及領導者在建立其組織型態、溝通途徑與程序方法等方面的行為。Ｑ 依照權變理論(contingency theory)的原則，欲領導身心成熟度較低者執行目標複雜的任務，應採取何種領導方式較為有效?(A)高倡導，高關懷(B)高倡導，低關懷(C)低倡導，低關懷(D)低倡導，高關懷Ｑ 根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論，主要係主張以員工成熟度來調整領導方式，請問當員工成熟度極低且不足，既無意願又無能...