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46.麥克波特(Michael Porter)指出產業分析中的五種競爭力不包括:(A)進入障礙 (B)競爭者對抗 (C)替代品威脅 (D)員工抗爭力
問題詳情
46.麥克波特(Michael Porter)指出產業分析中的五種競爭力不包括:
(A)進入障礙
(B)競爭者對抗
(C)替代品威脅
(D)員工抗爭力
參考答案
答案:D
難度:非常簡單0.92365
統計:A(199),B(20),C(119),D(4089),E(0)
用户評論
【用戶】
Sunny
【年級】大二下
【評論內容】1.來自消費者的議價能力2.來自供應商的議價能力3.來自潛在進入者的威脅4.來自替代品的威脅5.來自現有競爭者的威脅
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45.以存放款為主,被稱為金融百貨公司的金融機構為何?(A)商業銀行 (B)信用合作社 (C)保險公司 (D)投資銀行
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47.古典管理學的地位因下列哪一事件而動搖?(A)1914 年第一次世界大戰 (B)1930 年代經濟大恐慌(C)1939 第二次世界大戰 (D)1970 年代能源危機
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48.下列何者是人力資源規劃的重要步驟之一?(A)人員招募 (B)建立現有人才庫 (C)績效評估 (D)教育訓練
49.管理者對組織內的非正式團體應該:(A)善加運用使成為管理的助力 (B)設法消除以免影響正常運作(C)不加理會因為並無大礙 (D)變更組織以容納非正式群體
50.根據Herzberg 二因子(Two Factors)的理論,能防止員工工作不滿意之因子為:(A)激勵因子 (B)績效因子 (C)組織因子 (D)保健因子
51.魅力領導理論是下列何種理論的延伸?(A)有機理論 (B)密西根理論 (C)俄亥俄理論 (D)歸因理論
52.費德勒(Fiedler)的權變領導模式中影響領導者的因素不包含:(A)領導者與部屬關係 (B)任務結構 (C)職位的權力 (D)組織文化
53.戴維斯葡萄藤(Grapevine)模型中,由一人告知所有其他人的是:(A)集群連鎖 (B)密語連鎖 (C)機遇連鎖 (D)單線連鎖
54.組織為了獲得投入的控制權而藉由成為自己的供應商之方式,稱之為何?(A)向後水平整合 (B)向前垂直整合 (C)向前水平整合 (D)向後垂直整合
55.目前歐洲整合的狀況是:(A)歐洲聯盟(EU) (B)歐洲共同體(EC) (C)歐洲共同市場 (D)歐洲會議
56.大部分時間在指揮現場員工完成上級交待之任務者是:(A)基層管理者 (B)中階管理者 (C)高階管理者 (D)傳遞管理者
57.有關效率(Efficiency)與效能(Effectiveness)的敘述,下列何者正確?(A)效率與效能皆是管理者最終追求的績效(Performance)之一(B)有效率的組織必定產生高效能(
58.組織文化類似個人的:(A)動機 (B)人格 (C)知識 (D)能力
59.下列何者為高科技產業之特性?(A)勞力密集 (B)資本密集 (C)靜態 (D)低風險
60.以個人基本權益之保障與尊重為考量的倫理觀是:(A)權益觀 (B)正義觀 (C)功利觀 (D)整合觀
61.Maslow 的需求層級理論中,最高層級為:(A)生理需求 (B)安全需求 (C)社會需求 (D)自我實現
62.下列何者不是公關的主要任務?(A)組織形象 (B)產品形象 (C)交際應酬 (D)危機處理
63.為將研究成果應用在企業或為特定實用目的而進行之研究活動是:(A)基礎研究 (B)應用研究 (C)發展研究 (D)設計研究
64.短期融資指幾年內資金需求之調度?(A)一年 (B)二年 (C)三年 (D)四年
65.根據專家判斷或調查一般意見所作的預測是屬於下面哪一種預測方法?(A)量化法 (B)定性法 (C)掃瞄法 (D)迴歸法
66.股價指數是景氣指標中的:(A)同步指標 (B)領先指標 (C)落後指標 (D)落地指標
67.從傑出表現的競爭者或非競爭者中找尋最佳經營方式是指:(A)競爭情報 (B)目標管理 (C)劇情發展 (D)標竿設定
68.組織未來可能的藍圖,也是組織成員對未來方向的共識是:(A)政策 (B)目標 (C)願景 (D)策略
69.管理資訊系統的最主要功能是:(A)協助管理決策 (B)快速計算 (C)資料處理 (D)決算
70.回饋性控制 (Feedback Control) 屬於:(A)事前控制 (B)即時控制 (C)事後控制 (D)紀律控制
71.工作擴大化是工作的:(A)水平擴充 (B)垂直擴充 (C)越級擴充 (D)向上擴充
72.在矩陣組織中每一員工有幾位上司?(A)1 (B)2 (C)3 (D)4