【元氣寶寶】評論

矩陣式:它是結合傳統「功能式組織」和特定任務編組之「專案式組織」的特殊組織，基本上，它也結合了「功能別」（官僚體系）和「產品別」（專案團隊）兩種部門化的方式。 矩陣式組織具有傳統的縱向功能部門，也有屬於橫向連結的任務編組，這些特殊任務編組的主管（如專案經理或計畫主持人），又直屬特定高層主管，是一種二元指揮的體系。跨功能:相同階級但不同工作領域的員工組合而成，並一起完成任務。是一種有效的方式，允許企業中不同部門的人、不同企業間交換資訊，發展新觀念與解決問題，協調複雜的計畫和專案。

【心如止水】評論

仍維持傳統直線與幕僚組織結構 是表示說有兩個主管嗎??

【a96527】評論

是 兩個主管違反費堯管理14原則之統一指揮

【Damaris】評論

(A)企業透過外部聯盟，建構企業結盟網絡，亦會於內部以彈性網路組織原則來代替嚴明僵固的官僚組織原則。(B)橫跨若干功能別的單位所組成的專案團隊，其目的係為打破部門間溝通的藩籬，強化溝通效果，以取得共識。(D)官僚式組織或稱科層體制（bureaucracy），其概念是由韋伯所提倡，其特質為：高度專精化、層級化、正式化。韋伯認為組織的合法權威有三種來源：習俗慣例；個人魅力；法規理性。法理權威的最適宜的組織形式是官僚制。　　所謂“官僚”，是指這種組織的成員是專門化的職業管理人員而言，並不含有一般語境中使用“官僚”一詞的貶義。為了避免誤解，有些學者把韋伯所說的官僚組織，改稱科層組織。韋伯認為，在近代以來的資本主義社會中，官僚組織是對大規模社會群體進行有效管理在基本形態。