【蕭宏德】評論

1997年出版《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）- 美國哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（ClaytonChristensen） 克里斯汀生發現，雖然企業都同意「創新」的經營和開發至為重要；但是因為資源分配與市場佔有率的差異，讓企業面對創新有不同取捨，可概略分為：「延續性創新」與「突破性創新」兩大類。所謂「延續性創新」指的就是提升舊產品的性能，可能是功能加強版，也可能是產品多功能版。 「突破性創新」顧名思義，就是不守舊、不延續，以一刀兩斷的做法重新創造一個產品；這對於績優企業來說，一來風險大(主流客戶不見得喜愛)，二來瓜分研究資源，因此很少投入「突破性創新」。但是，這樣的產品只要跟對浪頭，就可以立即從邊緣包圍主流，攫取客戶成為市場領導者。

【目標郵局】評論

iphone就是破壞式創新

【大同電鍋】評論

破壞性創新：是指銷售更易使用、更便利的產品給新顧客，但在此種競賽中，市場的領導企業卻易被新進者擊垮，這隱含著一個重要的企業競爭策略：「新進者對市場在位者的最佳攻擊方法即破壞市場。」舉利：維基百科、GPS來源:http://buzzorange.com/techorange/2013/03/06/disruptive-innovation/

【Elsa】評論

垂直式創新垂直創新相結合的方法，“垂直整合”和“開放式創新”