【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】1.我國「正史」的主要體裁為下列何者？(A)編年體 (B)紀傳體(C)政書體 (D)紀事本末體
【評論內容】正史.....原來是紀傳體 ^^
【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】1.我國「正史」的主要體裁為下列何者？(A)編年體 (B)紀傳體(C)政書體 (D)紀事本末體
【評論內容】正史.....原來是紀傳體 ^^
【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】1.我國「正史」的主要體裁為下列何者？(A)編年體 (B)紀傳體(C)政書體 (D)紀事本末體
【評論內容】正史.....原來是紀傳體 ^^
【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】71.關於資恐交易特點之描述，下列何者正確？(A)資恐交易的資金，通常是大額(B)資恐交易的資金來源可能是合法的(C)受款人可能是一般上班族或合法登記之法人團體(D)受款人所在國家，必然是被列為高洗錢
【評論內容】非法的錢財或來路不明，都需要注意，並審慎評估。非法的錢財或來路不明，都需要注意，並審慎評估。
【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】1.我國「正史」的主要體裁為下列何者？(A)編年體 (B)紀傳體(C)政書體 (D)紀事本末體
【評論內容】正史.....原來是紀傳體 ^^
【評論主題】5.資恐防制法的主管機關為何？(A)法務部 (B)內政部 (C)國家安全局 (D)外交部
【評論內容】法務部為主管機關法務部為主管機關...
【評論主題】71.關於資恐交易特點之描述，下列何者正確？(A)資恐交易的資金，通常是大額(B)資恐交易的資金來源可能是合法的(C)受款人可能是一般上班族或合法登記之法人團體(D)受款人所在國家，必然是被列為高洗錢
【評論內容】非法的錢財或來路不明，都需要注意，並審慎評估。非法的錢財或來路不明，都需要注意，並審慎評估。
【評論主題】「地球只有一個」、「留得青山在，不怕沒材燒」，告訴我們什麼的重要? (A) 節約儲蓄 (B) 物料管理 (C) 財務管理 (D) 環境保護
【評論內容】留得青山在，不怕沒材燒......感覺是 節約儲蓄 耶@@
【評論主題】由最高領導者到最基層員工之間，有一明確的職權之連續線，並明確描述指揮與報告體系，是為費堯（Fayol）十四項原則之：(A) 分工原則 (B) 職權原則 (C) 指揮鏈原則 (D) 職位原則
【評論內容】
指揮鏈（Chain of command）
指揮鏈又稱指揮系統（line of command），是與直線職權聯繫在一起的。從組織的上層到下層的主管人員之間，由於直線職權的存在，便形成一個權力線，這條權力線就被稱作指揮鏈。由於在指揮鏈中存在著不同管理層次的直線職權，所以指揮鏈又可以被稱作層次鏈（scalar chain）。
指揮鏈的兩個原理指揮鏈（Chain of Command）是一條權力鏈，它表明組織中的人是如何相互聯繫的，表明誰向誰報告。指揮鏈涉及兩個原理：
1、統一指揮（Unity of Command）
古典學者們強調統一指揮原則，主張每個下屬應當而且只能向一個上級主管直接負責，不能向兩個或者更多的上司彙報工作。否則，下屬可能要面對來自多個主管的相互...
【評論主題】下列何者是團體發展的順序：(A)形成、動盪、規範、執行、解散(B)解散、動盪、規範、形成、執行(C)執行、動盪、規範、形成、解散(D)形成、規範、動盪、執行、解散
【評論內容】形成 > 動盪 > 規.....看完整詳解
【評論主題】都市捷運車站之設計，在緊急事故逃生之考慮下，「地下車站」之月台(Platform)及大廳的任何角落距離出口一般不宜超過多少公尺？(A)60(B)90(C)120(D)150
【評論內容】66大順
【評論主題】由克里斯汀生(Clayton M. Christensen)提出之理論，謂發明一個新的技術，改變了產品及製程的基本概念，並使得現有的競爭者毫無用武之地的創新，是屬於何種創新類型？(A) 破壞式創新(B
【評論內容】iphone就是破壞式創新
【評論主題】組織型態有多種，其中最容易設立，也最容易解散的組織為：(A)獨資(B)合夥(C)股份有限公司(D)有限公司
【評論內容】獨資最.....看完整詳解
【評論主題】下列何者是團體發展的順序：(A)形成、動盪、規範、執行、解散(B)解散、動盪、規範、形成、執行(C)執行、動盪、規範、形成、解散(D)形成、規範、動盪、執行、解散
【評論內容】形成 > 動盪 > 規.....看完整詳解
【評論主題】績效評估時，考評者對員工在某方面特質的評價推演至其他特質的評價，此情形稱為：(A)暈輪效應(B)刻板印象(C)相似偏誤(D)非績效準據之干擾
【評論內容】人們對人的認知和判斷往往只從局部出發，擴散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個人如果被標明是好的，他就會被一種積極肯定的光環.....
【評論主題】由克里斯汀生(Clayton M. Christensen)提出之理論，謂發明一個新的技術，改變了產品及製程的基本概念，並使得現有的競爭者毫無用武之地的創新，是屬於何種創新類型？(A) 破壞式創新(B
【評論內容】iphone就是破壞式創新
【評論主題】組織型態有多種，其中最容易設立，也最容易解散的組織為：(A)獨資(B)合夥(C)股份有限公司(D)有限公司
【評論內容】獨資最.....
【評論主題】5讓員工瞭解工作內涵、品質，並提升員工之工作動機，稱(A)約束(B)激勵(C)提供資訊(D)情感表達
【評論內容】激勵 .....心靈層面上
【評論主題】一、為實現住者有其屋政策，減輕房貸壓力，中央銀行推出 1 千億元優惠購屋專案貸款，以較一般金融機構更優惠之條件貸給需求者款項。為順利進行此項專案，中央銀行制定相關作業準則，包括承貸銀行資格、中央銀行對
【評論內容】
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
1.供應者
2.購買者
3.潛在進入者
4.替代者
5.同業競爭者
【評論主題】二、甲父與乙母兩願離婚，雙方協議由甲父行使負擔對丙子之權利義務。然而，離婚後甲男未能善盡親職，乙女於是請求法院改定由其行使親權並由甲男負擔丙子之扶養費用。乙女之請求是否有理？（25 分）
【評論內容】ERP主要的模組有： 生產管理：工程、材料清單（Bill Of Material）、排程、產能、工作流管理、品質控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流程、生產配置 進銷存貨管理：庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請求處理、佣金計算 財務管理及會計專案：總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資金管理、固定資產管理 成本管理：帳單、時間和支出、活動管理 人力資源管理：人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、津貼、勞健保、績效考核 供應鏈管理：和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面
【評論主題】5讓員工瞭解工作內涵、品質，並提升員工之工作動機，稱(A)約束(B)激勵(C)提供資訊(D)情感表達
【評論內容】激勵 .....心靈層面上
【評論主題】一、為實現住者有其屋政策，減輕房貸壓力，中央銀行推出 1 千億元優惠購屋專案貸款，以較一般金融機構更優惠之條件貸給需求者款項。為順利進行此項專案，中央銀行制定相關作業準則，包括承貸銀行資格、中央銀行對
【評論內容】
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
1.供應者
2.購買者
3.潛在進入者
4.替代者
5.同業競爭者
【評論主題】二、甲父與乙母兩願離婚，雙方協議由甲父行使負擔對丙子之權利義務。然而，離婚後甲男未能善盡親職，乙女於是請求法院改定由其行使親權並由甲男負擔丙子之扶養費用。乙女之請求是否有理？（25 分）
【評論內容】ERP主要的模組有： 生產管理：工程、材料清單（Bill Of Material）、排程、產能、工作流管理、品質控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流程、生產配置 進銷存貨管理：庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請求處理、佣金計算 財務管理及會計專案：總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資金管理、固定資產管理 成本管理：帳單、時間和支出、活動管理 人力資源管理：人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、津貼、勞健保、績效考核 供應鏈管理：和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面
【評論主題】49.有關明信片之敘述，下列何者錯誤？(A)中華郵政公司以外之任何人印製之明信片，其紙質、規格不合規定者，按信函交付郵資(B)明信片紙張表面應平整光滑，不得有突出部分(C)明信片因黏貼附件致表面欠缺平
【評論內容】按信函交寄
【評論主題】59.對於員工的工作除了增加任務的數目外，也增加員工對工作的控制程度。此種作法稱為：(A)工作整合 (B)工作擴大化(C)工作輪調 (D)工作豐富化
【評論內容】增加其控制程度.....關鍵字
【評論主題】16.實行 ___ 中員工參與規劃、組織、控制的機會較大。(A) 工作豐富化 (B) 工作擴大化 (C) 工作專業化 (D) 工作分工化
【評論內容】
所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。
工作豐富化與工作擴大化、工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務、更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。
【評論主題】4.工業管理中常提到的MRP指的是： (A)群組技術 (B)辦公室自動化 (C)物料需求規劃 (D)管理資訊系統。
【評論內容】物資需求計劃即（Material Requirement Planning，MRP）是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過電腦計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
【評論主題】20企業環境分為一般環境(General Environment)與任務環境(Task Environment)，下列何者 屬於任務環境：(A)政治情勢(B)社會文化(C)經濟環境 (D)供應商
【評論內容】任務環境泛指能夠直接影響企業的利害關係........如：股東、客戶、供應商、競爭對手、地方社團、政府部門、金融機構等。
【評論主題】13.下列何者為策略規劃的第一個步驟？(A)分析外在環境 (B)確認組織當前目標與策略(C)界定機會與威脅 (D)分析組織資源
【評論內容】確認組織當前目標與策略
【評論主題】39.布萊克與摩頓(Blake & Mouton)提出管理方格(Managerial Grid)理論，其縱軸與橫軸所涉及的構面包括:(A) 關心消費(B) 關心生產(C)關心顧客(D) 關心員工(E)
【評論內容】關心生產 / 關心員工
【評論主題】21管理者可以有效率與有效能地指揮員工。稱(A)指揮鏈(B)控制幅度(C)指揮權統一(D)職責
【評論內容】一個管理者能有效地指揮員工的個數;且決定組織的層級多寡與管理者的數量，相關的條件不變狀況下，
【評論主題】24組織有計畫性地減少工作職位，稱(A)組織精簡(B)組織精進(C)組織重組(D)組織計畫
【評論內容】精簡！ 精簡人事
【評論主題】5讓員工瞭解工作內涵、品質，並提升員工之工作動機，稱(A)約束(B)激勵(C)提供資訊(D)情感表達
【評論內容】激勵 .....心靈層面上
【評論主題】15是一種品保認證標準'藉由第三者的認定，提供買方對產品或服務品質的信心，為(A)ISO9000(B)六個標準差(6σ)(C)CNS(D)GMP
【評論內容】
ISO 9000系列是國際標準化組織設立的國際標準，與品質管理系統有關。此標準並不是評估產品的優劣程度，而是評估企業在生產過程中對流程控制的能力，是一個組織管理的標準。
認證是一間企業獲得ISO 9000標準的程序。但是，一間公司無須一定要獲得其他機構的認證，也可達至ISO 9000的標準。
儘管申請的費用高昂而導致很多公司使用其他標準如IC 9700或IC 9200，ISO 9000仍是一個被廣泛接受的標準。
有些國家甚至把ISO 9000作為他們的國家標準的範本，如伊朗的IR 9000。
by 維基百科
【評論主題】一、為實現住者有其屋政策，減輕房貸壓力，中央銀行推出 1 千億元優惠購屋專案貸款，以較一般金融機構更優惠之條件貸給需求者款項。為順利進行此項專案，中央銀行制定相關作業準則，包括承貸銀行資格、中央銀行對
【評論內容】
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
1.供應者
2.購買者
3.潛在進入者
4.替代者
5.同業競爭者
【評論主題】二、甲父與乙母兩願離婚，雙方協議由甲父行使負擔對丙子之權利義務。然而，離婚後甲男未能善盡親職，乙女於是請求法院改定由其行使親權並由甲男負擔丙子之扶養費用。乙女之請求是否有理？（25 分）
【評論內容】ERP主要的模組有： 生產管理：工程、材料清單（Bill Of Material）、排程、產能、工作流管理、品質控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流程、生產配置 進銷存貨管理：庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請求處理、佣金計算 財務管理及會計專案：總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資金管理、固定資產管理 成本管理：帳單、時間和支出、活動管理 人力資源管理：人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、津貼、勞健保、績效考核 供應鏈管理：和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面
【評論主題】一、為實現住者有其屋政策，減輕房貸壓力，中央銀行推出 1 千億元優惠購屋專案貸款，以較一般金融機構更優惠之條件貸給需求者款項。為順利進行此項專案，中央銀行制定相關作業準則，包括承貸銀行資格、中央銀行對
【評論內容】
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
1.供應者
2.購買者
3.潛在進入者
4.替代者
5.同業競爭者
【評論主題】二、甲父與乙母兩願離婚，雙方協議由甲父行使負擔對丙子之權利義務。然而，離婚後甲男未能善盡親職，乙女於是請求法院改定由其行使親權並由甲男負擔丙子之扶養費用。乙女之請求是否有理？（25 分）
【評論內容】ERP主要的模組有： 生產管理：工程、材料清單（Bill Of Material）、排程、產能、工作流管理、品質控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流程、生產配置 進銷存貨管理：庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請求處理、佣金計算 財務管理及會計專案：總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資金管理、固定資產管理 成本管理：帳單、時間和支出、活動管理 人力資源管理：人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、津貼、勞健保、績效考核 供應鏈管理：和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面
【評論主題】一、為實現住者有其屋政策，減輕房貸壓力，中央銀行推出 1 千億元優惠購屋專案貸款，以較一般金融機構更優惠之條件貸給需求者款項。為順利進行此項專案，中央銀行制定相關作業準則，包括承貸銀行資格、中央銀行對
【評論內容】
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
1.供應者
2.購買者
3.潛在進入者
4.替代者
5.同業競爭者
【評論主題】二、甲父與乙母兩願離婚，雙方協議由甲父行使負擔對丙子之權利義務。然而，離婚後甲男未能善盡親職，乙女於是請求法院改定由其行使親權並由甲男負擔丙子之扶養費用。乙女之請求是否有理？（25 分）
【評論內容】ERP主要的模組有： 生產管理：工程、材料清單（Bill Of Material）、排程、產能、工作流管理、品質控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流程、生產配置 進銷存貨管理：庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請求處理、佣金計算 財務管理及會計專案：總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資金管理、固定資產管理 成本管理：帳單、時間和支出、活動管理 人力資源管理：人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、津貼、勞健保、績效考核 供應鏈管理：和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面
【評論主題】1.我國「正史」的主要體裁為下列何者？(A)編年體 (B)紀傳體(C)政書體 (D)紀事本末體
【評論內容】正史.....原來是紀傳體 ^^
【評論主題】管理者的決策常因問題的特性而面臨不同的決策類型，下列何者不是「程式化決策」(programmed decisions)的特點 (A)問題具重複性或例行性 (B)問題的定義清楚 (C)績效標準模糊 (D
【評論內容】程式化決策....是理性的
【評論主題】「地球只有一個」、「留得青山在，不怕沒材燒」，告訴我們什麼的重要? (A) 節約儲蓄 (B) 物料管理 (C) 財務管理 (D) 環境保護
【評論內容】留得青山在，不怕沒材燒......感覺是 節約儲蓄 耶@@
【評論主題】當計畫執行到某一階段發現似乎產生了錯誤的不確定感，此時應該 (A)停止制定計畫 (B)繼續執行計畫到結束 (C)重新評估原先的假定條件 (D)更換執行的成員
【評論內容】重新評估優先考量!!!!
【評論主題】由最高領導者到最基層員工之間，有一明確的職權之連續線，並明確描述指揮與報告體系，是為費堯（Fayol）十四項原則之：(A) 分工原則 (B) 職權原則 (C) 指揮鏈原則 (D) 職位原則
【評論內容】
指揮鏈（Chain of command）
指揮鏈又稱指揮系統（line of command），是與直線職權聯繫在一起的。從組織的上層到下層的主管人員之間，由於直線職權的存在，便形成一個權力線，這條權力線就被稱作指揮鏈。由於在指揮鏈中存在著不同管理層次的直線職權，所以指揮鏈又可以被稱作層次鏈（scalar chain）。
指揮鏈的兩個原理指揮鏈（Chain of Command）是一條權力鏈，它表明組織中的人是如何相互聯繫的，表明誰向誰報告。指揮鏈涉及兩個原理：
1、統一指揮（Unity of Command）
古典學者們強調統一指揮原則，主張每個下屬應當而且只能向一個上級主管直接負責，不能向兩個或者更多的上司彙報工作。否則，下屬可能要面對來自多個主管的相互...
【評論主題】下列何者是團體發展的順序：(A)形成、動盪、規範、執行、解散(B)解散、動盪、規範、形成、執行(C)執行、動盪、規範、形成、解散(D)形成、規範、動盪、執行、解散
【評論內容】形成 動盪 規範 執行 解散
【評論主題】績效評估時，考評者對員工在某方面特質的評價推演至其他特質的評價，此情形稱為：(A)暈輪效應(B)刻板印象(C)相似偏誤(D)非績效準據之干擾
【評論內容】人們對人的認知和判斷往往只從局部出發，擴散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個人如果被標明是好的，他就會被一種積極肯定的光環籠罩，並被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環所籠罩，並被認為具有各種壞品質。 (轉維基百科)
【評論主題】由克里斯汀生(Clayton M. Christensen)提出之理論，謂發明一個新的技術，改變了產品及製程的基本概念，並使得現有的競爭者毫無用武之地的創新，是屬於何種創新類型？(A) 破壞式創新(B
【評論內容】iphone就是破壞式創新
【評論主題】管理者採取任何激勵措施前,應先瞭解員工的(A)行為(B)需要(C)才能(D)個性
【評論內容】針對員工所想的去符合他的需求(合理範圍內)
【評論主題】組織型態有多種，其中最容易設立，也最容易解散的組織為：(A)獨資(B)合夥(C)股份有限公司(D)有限公司
【評論內容】獨資最容易解散
【評論主題】現階段，政府如有意強力扶助臺灣面板產業，「友達電子與奇美電子」，在理想狀態下何者整合方式，既可以減少對手又能增加競爭力以對抗韓國大廠？(A)向前整合(B)向後整合(C)水平整合(D)垂直整合
【評論內容】水平整合 ....同屬性的關係
【評論主題】下列關於競業禁止的敘述何者為真？大寶擔任麥當勞公司總經理後， (A) 為避免利益衝突，不可以再擔任肯德基的主管 (B) 只可以擔任肯德基的代言人 (C) 可以同時擔任肯德基的總經理 (D) 可以擔任肯
【評論內容】競業條款（Business Strife Limitation Clause of Labor Contract），又稱「同行競業條款」或「競業禁止條款」，為僱主與受雇的員工之間所訂的一種勞動契約，其內容通常規定：勞動契約終止後的一段特定期間之內，受雇者不得在相同產業中從事競爭行為，以保障先前僱主之權益。
【評論主題】台灣過去數十年以來主要的組織型態是以彈性、變化快速著稱，稱為:(A)派閥組織(B)變形蟲組織(C)家族企業(D)垂直整合
【評論內容】有彈性、有變化就是......變形蟲組織
【評論主題】台灣過去數十年以來主要的組織型態是以彈性、變化快速著稱，稱為:(A)派閥組織(B)變形蟲組織(C)家族企業(D)垂直整合
【評論內容】變形蟲組織是加拿大麥吉爾大學（McGill University）的明茲伯格（Henry Mintzberg）沿續領導大師沃倫·貝尼斯（Warren Bennis）的創建發展的變形蟲組織是仿效變形蟲的特性所設計出來的一種組織型態。變形蟲有隨著環境不同而迅速調整本身形狀與功能的特性，運用此一特性於組織設計當中，就稱為變形蟲組織。
【評論主題】1、請在數線上分別標出表示0、－、－0.5、4 的點。
【評論內容】保價郵件 天災可補償 戰爭不補償 ^^
【評論主題】7. 如圖，長 15 公分，寬 12 公分的長方形紙片中，截去四個相同的正方形 ( 灰色部分 )。若剩下的圖形面積是 131 平方公分，則截去的正方形邊長為多少公分？(改編自數課 4-3)(3 分)
【評論內容】保價郵件 天災可補償 只有戰爭不補償 ^^掛號郵件 天災 戰爭皆不補償 ^^
【評論主題】157企業因物料而積壓資金是因 (A)存量過少 (B)存量過多 (C)存量適當 (D)機器老舊 的原因
【評論內容】為什麼?
【評論主題】【題組】25、把波長 550 奈米的綠光垂直照射到雙狹縫，狹縫間隔 0.01 公分，光屏在狹縫後方 20 公分處。在狹縫正後方看到的干涉條紋，其相鄰兩亮紋的距離為多少公分？___________。 0
【評論內容】這個有人可以解釋嗎 ？？@@
【評論主題】四、高齡化社會的來臨，如何運用高齡者的人力資本已是社會發展的核心議題，請問當前我們的退休制度和其他高齡者人力運用措施應如何規劃？（25 分）
【評論內容】發行公司債 是什麼原因阿？
【評論主題】【題組】 ⑷通過檢查並經主管機關准許的單船殼油輪，允許的最高使用年限為幾年？
【評論內容】1/感覺需要 2/蒐集情報 3/評估方案 4/購買決策 5/購後行為
【評論主題】二、聯合國憲章解決爭端、維持和平的方法主要規定在第六章和第七章，其中第六章規定 pacific settlement of disputes，第七章規定 action with respect to
【評論內容】生產導向是指以生產為導向的組織將註意力主要集中於增加產量和降低成本上，通過大量生產和壓縮成本以形成規模經濟。因此，組織在市場上的表現就是，生產什麼就銷售什麼。
【評論主題】【題組】 2.地球磁場長期變化（geomagnetic secular variation）
【評論內容】經理人 ~~~要自己記好
【評論主題】一、為實現住者有其屋政策，減輕房貸壓力，中央銀行推出 1 千億元優惠購屋專案貸款，以較一般金融機構更優惠之條件貸給需求者款項。為順利進行此項專案，中央銀行制定相關作業準則，包括承貸銀行資格、中央銀行對
【評論內容】
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
1.供應者
2.購買者
3.潛在進入者
4.替代者
5.同業競爭者
【評論主題】二、產後咳嗽之病因及治法如何？【婦科心法】（15 分）
【評論內容】德業長昭..喪事使用
【評論主題】二、甲父與乙母兩願離婚，雙方協議由甲父行使負擔對丙子之權利義務。然而，離婚後甲男未能善盡親職，乙女於是請求法院改定由其行使親權並由甲男負擔丙子之扶養費用。乙女之請求是否有理？（25 分）
【評論內容】ERP主要的模組有： 生產管理：工程、材料清單（Bill Of Material）、排程、產能、工作流管理、品質控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流程、生產配置 進銷存貨管理：庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請求處理、佣金計算 財務管理及會計專案：總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資金管理、固定資產管理 成本管理：帳單、時間和支出、活動管理 人力資源管理：人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、津貼、勞健保、績效考核 供應鏈管理：和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面
【評論主題】1.專案組織較不適合下列那一種情況？(A)臨時性的工作(B)工作的成敗對組織的影響甚鉅(C)例行的任務(D)有特定的工作目標。
【評論內容】例行的任務 只適合 "功能性組織"
【評論主題】四、壓力角（Pressure angle）為評估凸輪機構傳動性能的一項指標，試說明何謂壓力角及其如何變化？一般設計凸輪時，壓力角有何限制？又在凸輪的總升程（Total lift）不變的情況下，壓力角的
【評論內容】一百萬個產品有3.4個不良品