【Hsing-Yu Chen】評論

1. 不稀罕效應(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。(2) 換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。2. 彼得定律（Peter’s Principle）(1) 所謂彼得定律（Peter Principle）是指「在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢升至其無法勝任的職位上」。(2) 換言之，一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位。(3) 故彼得定律是在描述組織員工之知識能力與「職務升遷」之關係。

【不要讚.會被販售】評論

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【【站僕】摩檸Morning】評論

原本題目: 6 下列何者係形容「員工將組織的變革作法視為新瓶舊酒，可以刻意忽視，等待改革鋒頭過去，即可安然度過」之組織現象？ (A)不稀罕效應 (B)蝴蝶效應 (C)路徑依賴理論 (D)彼得原則修改成為6 下列何者係形容「員工將組織的變革作法視為新瓶舊酒，可以刻意忽視，等待改革鋒頭過去，即可安然度過」之組織現象？ (A)不稀罕效應 (B)蝴蝶效應 (C)路徑依賴理論 (D)彼得原則