【弓長縉煻】評論

領導者的主要工作是幫助其部屬達成他們的目標，及提供必要的指導與支援，以確保他們的目標可以團體或組織的目標配合。「路徑-目標」一詞意味著，具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，並減少途中的障礙與危險，使其能順利完成目標。

【Vera Kuo】評論

四種領導行為:A‧指導式:讓部屬清楚他人對他的期望，並對如何完成工作給予明確的指導B‧支持性:對部屬的需求表示關切，親切友善C‧參與式:做決策前，徵詢部屬的意見並納入參考D‧成就取向導向:設定具有挑戰性的目標，以鼓勵部屬盡其所能

【心如止水】評論

(D)是錯在後半部嗎

【Elsa】評論

2.領導者「經由灌輸使命感、激勵學習經驗及鼓勵創新的思考方式來領導部屬」是屬於？ (A)替代領導(substitute)(B)交易型領導(transactional) (C)轉換型領導(transformational)(D)魅力型領導(charismatic)企業管理,大意,企業概論,管理學- 96 年 - 96年經濟部所屬機構 業務行銷、人力資源 企業管理#16725

【lovehina1231】評論

(D)指導式的領導者會灌輸部屬的使命感，但也獎勵部屬從犯錯中學習 → (X)讓部屬知道上司對他的期望，完成工作的程序。

【hchungw】評論

路徑－目標理論 (Path- goal theory)，豪斯（R.House，1977）以俄亥俄州立大學的領導理論研究、激勵理論中的期待理論為基礎，提出路徑-目標理論。。該理論認為，領導者的工作是説明下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支援以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。“路徑—目標”的概念來自于這種信念，即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來説明下屬，並為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬的這一履行更為容易。(BAIDU)1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向...

【心如止水-繼續努力】評論

(D)是錯在後半部嗎