【shuweichang】評論

心理契約係指員工與所屬組織間的雇用關係，員工知覺組織所能給予的允諾及承諾，將心理契約當作是員工與組織間的互惠機制。心理契約是勞方與資方間的無形契約，勞方進行勞務奉獻後期望有所收穫，而資方盡量滿足勞方的需求與發展願望。心理契約的內涵為員工在企業中的心理狀態，可透過工作滿意度、工作參與和組織承諾等三個核心概念，衡量對企業的滿意度。對企業而言員工滿意度是心理契約的管理重點，提高員工對組織強烈的歸屬感和工作的高度投入才能帶動企業發展。反之，心理契約破壞後員工理想幻滅，將影響員工滿意度、生產力及留任意願。http://laborpedia.evta.gov.tw/link1.asp?did=D027&result=yes

【YuLin再接再厲2021】評論

抗拒變革的原因：害怕失去既得利益、懷疑變革效果、不確定性升高、缺乏信任、慣性、與組織目標利益不符。

【YuLin目標電雇行政-1】評論

抗拒變革的原因：害怕失去既得利益、懷疑變革效果、不確定性升高、缺乏信任、慣性、與組織目標利益不符。

【113】評論

抗拒變革的原因：害怕失去既得利益、懷疑變革效果、不確定性升高、缺乏信任、慣性、與組織目標利益不符。

【璇】評論

Schein（1965）認為心理契約是“個人將有所奉獻與. 組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收穫而提供的一種配合。

【綠璐】評論

認知差距是懷疑變革效果嗎？