問題詳情

21.下列何者不是功能式組織結構的優點?
(A)專業分工,有助專業知識累積
(B)注重結果,部門主管對其產品負責
(C)集合相同性質工作,產生規模經濟
(D)人員與設備減少重複

參考答案

答案:B
難度:適中0.610429
統計:A(21),B(597),C(123),D(237),E(0)

用户評論

【用戶】you

【年級】大一上

【評論內容】B=組織結構事業部的優點

【用戶】神墨王

【年級】大一上

【評論內容】簡單式(單純式)-複雜性低,正式化低,高度集中化,【扁平化組織】。包含業主與員工。科層體制-1.功能式結構:由功能的不同作為組織劃分  2.事業部結構:由不同單元或事業部組成的結構,只有少量自主權。主管有大部分決策經營權傳統組織優缺點-一、簡單式結構優點:迅速、彈性、維護成本低,責任歸屬明確。缺點:不適於成長期,依賴一人有風險。 二、功能式結構優點:專業分工的成本節省(規模經濟、人員設備少重複)。缺點:追求功能目標,迷失整體目標,不知悉他部門運作。 三、事業部結構優點:注重結果,管理者對產品與服務負責。缺點:行動與資源重複,增加成本減少效率。

【用戶】you

【年級】大一上

【評論內容】B=組織結構事業部的優點

【用戶】神墨王

【年級】大一上

【評論內容】簡單式(單純式)-複雜性低,正式化低,高度集中化,【扁平化組織】。包含業主與員工。科層體制-1.功能式結構:由功能的不同作為組織劃分  2.事業部結構:由不同單元或事業部組成的結構,只有少量自主權。主管有大部分決策經營權傳統組織優缺點-一、簡單式結構優點:迅速、彈性、維護成本低,責任歸屬明確。缺點:不適於成長期,依賴一人有風險。 二、功能式結構優點:專業分工的成本節省(規模經濟、人員設備少重複)。缺點:追求功能目標,迷失整體目標,不知悉他部門運作。 三、事業部結構優點:注重結果,管理者對產品與服務負責。缺點:行動與資源重複,增加成本減少效率。