【1999】評論
轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括(1) 以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2) 個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。(3) 心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次：(1) 權變式獎賞：根據表現給予適度的獎勵。(2) 主動例外管理：主動監控成員的行為。(3) 消極例外管理：被動等待問題發生。(4) 智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。