資訊推薦

• 25. 領導者的最重要職責是下列何者？ (A)執行公司策略 (B)監督員工工作表現 (C)建立良好的工作關係 (D)達成營收目標
• 26. 下列何種行為最能意味著某企業員工具備良好的組織公民意識？ (A)願意幫助新員工 (B)使用辦公用品進行私人用途 (C)保持正常上下班時間 (D)工作上滿足績效標準
• 27. 組織以相同作業流程中的最佳者為標竿，稱為： (A)競爭標竿管理 (B)內部標竿管理 (C)功能標竿管理 (D)外部標竿管理
• 28. 下列各式企業組織架構，以集權至分權管理進行排列，其順序為何？①直線組織、②矩陣組織、③跨功能團隊、④直線與幕僚並存組織 (A)④③②① (B)②③④① (C)①④②③ (D)③②①④
• 29. 領導者具備了解組織與環境複雜度的能力，且能夠領導組織變革，以提升競爭力，這是屬於何種領導形式？ (A)交換型領導 (B)策略領導 (C)交易型領導 (D)魅力型領導
• 30. 激勵理論中，認為將員工的不滿意去除後，員工也不會滿意的理論是： (A)雙因子理論 (B)需求層級理論 (C)期望理論 (D)增強理論
• 31. 下列何者不是目標管理(Management By Objectives, MBO)的特質？ (A)強調集權 (B)目標特定性 (C)部屬參與決策 (D)明確達成時間
• 32. 工作說明書和工作規範是以下何種系統化的書面描述？ (A)工作評價 (B)工作分析 (C)職位分類 (D)職前訓練
• 33. 激勵理論中的目標設定理論，有幾項因素會影響目標設定與被激勵者績效間的關係，不 包含下列何者？ (A)目標承諾 (B)適當的自信能力 (C)群體凝聚力 (D)國家文化因素(E)一律送分
• 34. 下列何者為跨功能的團隊十分依賴的溝通形式？ (A)下行溝通 (B)上行溝通 (C)理論溝通 (D)橫向溝通
• 35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？ (A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出，而計畫評核術則是由美 國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出 (B)最初專案網路中各
• 36. 依行為學派的觀點，下列哪一種工作設計可帶來的激勵程度最高？ (A)工作豐富化 (B)工作擴大化 (C)工作輪調 (D)工作專業化
• 37. 對於平衡計分卡的四個構面描述何者有誤？ (A)財務與非財務的衡量 (B)高層與低層的目標 (C)落後與領先的指標 (D)外部與內部的績效
• 38. 企業選擇在較小範圍中建立成本優勢或差異化優勢，可判斷其係採取何種策略？ (A)成本領導 (B)差異化 (C)產品導向 (D)專精化
• 39. 下列何種技術是應用於資源分配或工作分配？ (A)線性規劃 (B)競賽理論 (C)人群關係 (D)及時存貨
• 40. 企業各部門均為自主性經營單位，並以某個別盈虧評估其績效之財務責任制度稱之： (A)成本中心 (B)收入中心 (C)利潤中心 (D)投資中心
• 41. 下列何者不屬於工作說明書的項目？ (A)工作扼要內容 (B)工作目標 (C)工作人員的經驗 (D)職責任務與活動
• 42. 為達到行銷、財務、人事、生產、研發等目標所必須執行的策略稱為： (A)穩定策略 (B)功能策略 (C)事業策略 (D)總體策略
• 43. 目標管理是屬於哪一種計畫？ (A)長期 (B)中期 (C)短期 (D)策略計劃(E)一律給分
• 44. 各種管理機能中，哪種機能與控制的關係最密切？ (A)規劃 (B)組織 (C)領導 (D)人資
• 45. 有關中小企業的缺點何者有誤？ (A)缺乏專業管理 (B)研發意願低 (C)融資困難 (D)充分自主
• 46. 環境對企業的影響相當巨大，所以在企業進行策略規劃前必須對環境進行何者？ (A)無異曲線分析 (B)OT分析 (C)SW分析 (D)交叉分析
• 47. 管理科學是下列哪一種學派的延伸？ (A)行為科學 (B)科學管理 (C)科層體制 (D)系統理論
• 48. 馬斯洛的人類需要層級理論中最高層級的慾望為下列何者？ (A)身體的需求 (B)安全的需求 (C)社會的需求 (D)自我實現的需求
• 49. 主管對於非正式組織應採下列何種態度較為適宜？ (A)嚴格禁止 (B)不聞不問 (C)破壞 (D)納入組織控制